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采购中如何获取选择报价

《采购中如何获取选择报价》 **模块、概述1、描述与获取报价相关的关键术语；2、列出获取报价的三个先决条件；3、获取与选择报价的基本框架第二模块、报价与定价策略1、获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度2、获取与选择报价所遵循的主要

供应商选择，考核，开发和关系管理

《供应商选择，考核，开发和关系管理》第01部分：组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购

优秀采购人员的职业道德和职业操守

优秀采购人员的职业道德和职业操守开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？**部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量**讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、 不为失败找借口，工作就是责任2、 找借

高效采购谈判杀价策略与邀标技巧

《高效采购谈判杀价策略与邀标技巧》 **章、策略篇——高效采购谈判策略[角色扮演]现场进行分组，针对一个谈判项目进行双方谈判：思考和注意事项：1、你会采取什么策略？2、注意什么问题，3、做好哪些准备，4、谈判成功关键点是什么？5、谈判

采购成本控制与供应商全面管理内训

《采购成本控制与供应商全面管理》内训  【课程大纲】第01部分、认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、  开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、  打破传统，解读

采购沟通和高效谈判技巧

采购沟通和高效谈判技巧  课程大纲：第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化1、  开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、  打破传统，解读我们

采购价格分析与谈判技巧

采购价格分析与谈判技巧  课程大纲：**篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、  开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、  打破传统，

柔性生产计划与SCM的搭建内训

《柔性生产计划与SCM的搭建》内训  模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理 Ø  企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Ø  供应链的结构模型；Ø

PMC-生产计划与物料控制内训

《PMC-生产计划与物料控制》内训  六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压

生产交期管理与排程技巧内训

《生产交期管理与排程技巧》内训  课程大纲:**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰Ø 进度交期延误对工厂经营的影响Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

精益物流管理方法与技术应用

《精益物流管理方法与技术应用》  【课程大纲】**部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要

企业物流业成本控制与实践

《企业物流业成本控制与实践》  【课程大纲】**部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代物流管理的本质1、什么是物流及现代物流的构成要素2、什么是现代物流管理3、现代物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特

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