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生产计划与交期管理实战演练(沙盘)内训

《生产计划与交期管理实战演练(沙盘)》内训  【课程大纲】**幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长

现代物流企业面临的机遇和挑战

现代物流企业面临的机遇和挑战 **部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势一、认识现代物流管理的本质1、什么是现代物流管理2、现代物流管理发展的几个重要阶段3、现代物流管理的目标4、现代物流的发展趋势介绍5、认识国际物流二、现代物流业

精益仓库管理与库存控制

精益仓库管理与库存控制 **部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力  1）现代仓库的价值  ■如何提升仓库管理的价值与地位  ■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别 

精益仓储管理及高效配送实务

精益仓储管理及高效配送实务 **部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的**步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、

柔性生产计划与物料控制PMC

柔性生产计划与物料控制PMC 第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期

采购内部审计与腐败防范策略

采购内部审计与腐败防范策略 **部分、采购内部审计的作用和流程（为什么要进行采购内容审计）一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范

招投标管理与案例分析

招投标管理与案例分析 **部分、认识招投标的本质及法律要求1、企业采购的发展形势——大力提供招标采购2、目前企业招标管理的现状3、企业采购现代角色与招标新趋势4、招标管理对企业的战略作用5、招标投标的分类6、涉及招标的各类项目7、招投

供应商管理与谈判技巧

供应商管理与谈判技巧第01部分：新形势下为什么要对供应商进行管理（供应商是企业经营战略砝码）一、新形势下的战略模式1、新竞争观念的产生2、中国制造业的主要竞争因素变化3、市场机会稍纵即逝4、战略眼光的转移5、案例分析：某日资企业与美

采购成本控制及谈判技巧内训

采购成本控制及谈判技巧内训第01部分：成本分析篇——如何进行采购产品成本分析实现增值一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采

全面采购管理实务与专业技巧

全面采购管理实务与专业技巧 **幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和实际演练模拟活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，

采购管理与专业技能提升实务

《采购管理与专业技能提升实务》第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排

采购合同管理与采购风险防控

采购合同管理与采购风险防控 **部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条

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