一、【讲师优势】
l 李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划，具有丰富的物流管理经验。
l 李老师长期培训咨询的钢铁公司主要有（部分）：
（1）上海宝武集团（企业大学和企业现场讲课：2017、2019、2021年）培训咨询的主题主要有《智慧供应链建立与实施》、《钢铁行业大件物流精益化管理》、《互联网下柔性生产计划与物料控制及供应链集成管理》
（2）广东韶钢股份（2014-2018年合作5年）：企业内训，主要咨询项目和课程：《中层干部物流供应链专业技能提升系统课程》——计划、成本控制、库存控制、风险管理、物流运输配送、商务物流谈判、物流合同管理；《智能物流管理在钢铁行业的运用与实施》
（3）云南昆山钢铁集团、昆钢物流中心、昆钢投资公司（2015、2017、2019、2022）
培训主要课程有：《仓储运营能力提升培训》、《智慧物流园区建立》《现代物流与供应链一体化管理》等
（4）河北霸州三强钢铁集团：2017年河北霸州三强集团（钢铁）咨询项目6个月《精益物流与供应链改善与提升》等
l 在培训中，多以优秀企业物流管理成功案例分析为主线，在物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、【培训对象】
物流部门与物流业务相关的人员。
三、【课程受益】
1、了解钢铁行业物流管理发展所面临的机遇和挑战
2、掌握钢铁物流管理系统优化与管理效能提升
3、理解钢铁物流过程优化及效率提升的方法
4、学会数字化、智能化、新技术对钢铁物流管理的应用
5、理解降低物流成本的方法
6、其他优秀钢铁企业的案例分析
四、【授课方式与特点】
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、物流行业案例分析占30%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答
五、【培训时间】
1天
六、【课程大纲】
第一部分、钢铁行业物流管理挑战及以展新趋势（简单介绍，重点案例分析）
一、内、外部经济环境给钢铁企业物流管理带来的挑战
1、新时代对钢铁行业物流管理的提出新要求
2、目前钢铁行业物流仓储管理普遍面临的几大突出问题
3、如何将传统物流管理功能向立体化物流管理功能转化
二、新时代钢铁物流管理在企业管理中的地位和作用
三、未来钢铁行业物流管理发展趋势和核心要求
四、案例分析：
1、现代标准化的物流管理新手段
2、昆钢集团——以立体化物流管理促企业转型升级
五、现场演练及成果输出：面对物流管理的核心竞争要素的要求，如果做？
第二部分、钢铁物流管理系统优化与管理效能提升（重点部分，物流系统改进与优化）
一、钢铁物流管理人员业务要求
1、物流管理的基本要求——业务模式与运作流程
2、物流人员角色定位——职责、工作职能与工作目标、业绩考核
3、仓储物流人员的任务与使命
4、业务协作与沟通
二、钢卷、钢铁物流仓库、现场管理规划和改善的问题
1、合理优化布局怎么做？——标准是什么？提高利用率？
2、仓位置的合理性规划
3、对于仓库空间大小需要考虑的内容
4、仓库空间的计算
5、案例分析——仓库存储地面空间计算？
6、立体仓库布局遵循的总原则
7、立体仓位规划与管理
8、仓库6S与目视管理——看板管理、目视化可视化管理？
9、钢卷、钢铁标志、标识、储存、防护管理
10、如何实现仓库“帐、卡、物一致”
11、制品、呆滞的管理与防治
三、有关钢铁行业仓储、物流现场管理案例分析
1、案例分析——三强集团立体化仓库物流规划布局图分析
四、现场讨论并解决问题及成果输出
1、仓库的货物成百上千种，如何做到快捷发货？如何做到账、物、卡数量一致？如何做到对货物有效的管控，减少浪费？
2、我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果，充分利用空间？
第三部分、钢铁物流过程优化及效率提升（重点内容：过程控制及物流效率改变）
一、铁钢制、钢卷集装化技术运用提高效率
1、集装化及其类型
2、为什么要集装化
3、集装单元化的基本原则——降低成本
4、案例分析——集装化在钢铁物流中应用
二、物流装卸搬运管理新方法
1、如何进行搬运、装卸，优缺点是什么
2、如何提高搬运、装卸的效率
3、合理搬运、装卸的要素和措施施——四个措施
4、考核搬运、装卸质量主要指标——如何优化和考核
5、案例分析：
（1）安钢物流中心——搬运装卸的最佳实践
（2）天津港物流——AGV装运技术的高效运用
三、物件接收管理优化与防错新手段
1、物件接收管理规范标准
2、物件的接运与交接
3、验收入库控制
4、入库管理
5、案例分析：入库管理标准化作业
三、物流出库管理优化与防错新手段
1、出库规范操作
2、退货与补货的规范操作
3、案例分析——出库作业要求标准化
四、进行盘点管理优化及防护管理优化
1、货物的盘点管理优化
2、货物保护管理
五、运输配送技术和管理优化
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
六、物流安全管理与设备管理
1、仓储安全作业
2、库房防火与灭火
3、库房设备技术与管理
七、现场演练——如果公司没有新时代物流设备，我们怎么把工作做好
第四部分、基于数字化、智能化、新技术对钢铁物流管理的畅想与应用（重点内容：数字化物流如何应用）
一、冲击——5G技术对钢铁物流管理的冲击
1、5G技术突破是物流装备升级的动力
2、传统移动技术对钢铁物流装备的支持有改进空间
3、5G技术将驱动物流进一步转型升级
4、随着5G技术发展对物流应用场景逐步实现
5、案例分析——应用场景举例：加速物流数据计算平台
二、畅想——智能钢铁物流信息化系统（LMIS)的构建
1、懂得——钢铁物流管理信息系统
2、搭建——钢铁物流核心环节管理信息系统
（1）仓储管理系统(WMS)
（2）运输管理系统(TMS)
（3）配送管理系统(DMS)
（4）结算管理系统(SMS)
（5）需求管理系统(OMS)
3、启动——钢铁物流系统核心装备（信息化设备）
（1）扫描仪BC
（2）电子标签辅助拣选
（3）RF/RFID技术—无线射频/射频标签
（4）自动导引系统AGV
（5）车辆调度(跟踪)系统GPRS
三、联结——物联网和智慧物流的联结和集成
1、物联网及物联网三特性
2、物联网体系构架
3、物联网与智能物流集成
四、应用
（一）在立体化仓库系统上的应用
1、自动化仓库系统
2、自动化传送系统
3、自动化作业系统
4、信息系统
5、控制中心
6、自动化立体仓储系统装备
（二）智慧物流系统中的应用
（三）智慧车辆管理应用
1、智慧的车辆调度
2、可视化的车辆跟踪追溯
3、智慧物流手机
五、案例分析
1、案例分析——智能物流平台建设总体规划与计划的实施
2、钢铁物流中心——智慧物流系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成
第五部分、库存成本控制最佳实践（重点学习：降低物流成本的方法与案例）
一、数字化背景如何实现供应商管理库存
1、实现供应商管理库存的前提
2、实现供应商管理库存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何实施
一、库存的有效管理
1、库存管理的核心思想
2、库存成本的构成
3、提高库存准确度
4、如何降低库存
5、库存量的设置与计算
二、库存成本分析
1、购入成本分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费
2、订购、配货等准备成本分析
3、存成本分析--存货持有成本
4、缺货成本
5、企业库存成本分析要解决的问题
6、现场演练——如何计算库存量
三、综合案例分析与研究
1、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本
2、案例：物流公司的物流运输和库存的最佳实践
3、案例：如何采用与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
四、综合成果呈现
1、分组设计公司大数据化物流管理体系
2、如何实现物流管理三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？
