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课程内容：内容一：《精益企业概论》-从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响 →精益战略部署和全系统全流程管理 →企业长、中、短期战略部署与实施流程 &rarr

课程大纲: 第一天：一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费 1、什么是价值？ 2、识别浪费 3、

课程大纲: 第一讲：TPM活动的发展和管理体系 ◆TPM历程 ◆我国企业推行TPM ◆TPM定义、起源、发展和创新 ◆设备一生管理概念 ◆TPM定义的狭义、广义与延伸 ◆TPM的发展历程 ◆TPM的核心 ◆TPM的创新 ◆TPM的思想和目标

课程收益: 打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握

课程收益：◆ 学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、

课程背景：    无论是“火车跑得快全凭车头带”的民谚，还是“一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群”描述，无一例外地证明了关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的——这个关键人物就是领导！&nb

课程背景在知识经济时代，越来越多的技术精英走上了管理岗位，犹如一个优秀的小提琴手，成为了一个乐队指挥，在新的管理岗位上他们面临着全新的挑战，从一个单一的职业角色变成五大管理者角色。通常他们面对着的是一个无法打破的迷局：一流的技术智商，三流的

课程背景万丈高楼从地起。企业的任何战略规划终究要落到一线、落到现场。以班组长为代表的一线主管担负着重要的成果转化使命，他们的督导水平如何，将决定着现场的安全、品质、交期、效率、成本与士气等。TWI（Training Within Indus

课程背景“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新的关键在人才，人才的成长靠教育。”可以说，创新能力是经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。在日益激烈的竞争环境中，创新能力是一个人

课程背景传统应试教育的体制、校门对校门的治学经历，让不少高校教师们习惯于照本宣科、习惯于自说自话，不关注学生学习的终极目标、不注意调节教学现场的气氛和情绪。不改革或者不愿意做更多教学改革的努力与尝试，使得学生不愿意来听课，来了也不能好好听课

一、课程背景    你是否受到过这样的困惑：企业流程不顺、效率不高、团队士气萎靡、人际关系恶化、组织人浮于事、执行力不强、员工工作效果不能达到要求……究其原因：人员素质不足、组织制度不严密、企业文化不

课程背景作为企业CEO的您，是否在为指令下去，却收不到预期的效果感到苦恼？是否在为自己每天忙于应付、救火感到劳累；是否在为每天要大量处理日常事务不能用心思考全盘战略而烦躁；是否为公司各部门之间互不买账、各自为政感到辛苦。你了解别人在想什么吗