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《金牌班组长管理技能全面提升》2天《金牌班组长管理技能全面提升》课程主讲：陈鹏

《金牌班组长全能训练》6天《金牌班组长全能训练》课程主讲：陈鹏

《优秀班组长核心技能提升》2天《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏

杰出班组长训练营　　**天：杰出现场篇　　课程开始时间：早上9：00　　一、角色认知——自我定位　　1、中国制造业的发展趋势　　2、班组长的定位　　3、班组长的基本能力　　4、班组长的工作内容　　二、现场之机、料、法管理——基层现场

杰出班组长核心技能训练　**天：班组长领导技能一、班组长角色认知　　1．制造业核心竞争力与一线班组的关系　　2．五指模型、木桶原理、乘方原理　　3．一线班组长的管理困惑分析　　4．现代班组管理的目标和模式　　5．正确的班

金牌班组长现场实战技能训练主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设六大内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的十个要点与应用4

基础班组长核心技能提升  沙盘演练活动：物资名称 数量备注费旧报纸每组5张平时看过的报纸剪刀每组1把  可剪纸胶水（小瓶）每组1瓶  小瓶0号大白纸每组1张写字笔每组各3只黑

金牌班组长综合管理技能提升  一、班组长的角色认知能力及地位和使命   ◆新时期下主管面临的挑战和机遇   ◆班组长应具备的基本功  &nbsp

新生代优秀班组长  主题一：如何进行有效管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.制造业发展的趋势5.现场管理的特点6.现场信息收集与管理7.资料信息与电脑化结合管理应用（举例）8.生产现场的管理、现场

班组长综合管理技能提升一、班组长的角色认知能力及地位和使命    ◆新时期下主管面临的挑战和机遇    ◆班组长应具备的基本功  &

课程收益: ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； ◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理

课程大纲: 一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命 ◆班组长的多重角色 ◆班组长