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《工厂淘金-现代医药企业成本管理》2天《工厂淘金-现代医药企业成本管理》课程主讲

《如何有效成本分析、管理与控制》2天《如何有效成本分析、管理与控制》课程主讲：陈

探讨降成本增效益的新生产技术 **部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ 生产方式革命里程碑第

《工厂成本控制与价值分析》 **部分、企业成本的认识与展望   ◆成本压力下的生产管理者任务与角色   ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战   

工厂成本控制  **部分、企业成本的认识与展望  ◆成本压力下的生产管理者任务与角色  ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战  ◆什么是成本及成本管理的主要内容&nb

课程背景很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业

课程收益: 在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨

课程背景：每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术