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领导力 MTP中层管理时间管理创新管理跨部门沟通执行力问题分析解决阳光心态组织管理培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

课程大纲第一单元  角色认知使命感价值观工作态度 .班组长的多重角色 .班组长应具备的基本功 .班组长的使命感、价值观 .班组长应有的工作态度 .班组长的具体职责、技能要求及基本能力第二单元  培养自己和下属的责任

《5S项目推进与目视化管理》2天《5S项目推进与目视管理》课程主讲：陈鹏

《7S现场管理推行实务》2天《7S现场管理推行实务》课程主讲：陈鹏

《机场现场6S管理实务》2天《机场现场6S管理实务》课程主讲：陈鹏

《现场8S与安全管理应用》2天《现场8S与安全管理应用》课程主讲：陈鹏

《现场改善利器-IE七大手法实务》2天《现场改善的利器-IE七大手法实务》课程主

《现场精细化管理》2天《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：

《现场可视化管理》2天《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：

《现场质量问题分析与解决》2天《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏

目视管理与5S实战技法（内训）【培训纲要】： **讲 目视管理导论1. 目视管理的历史   2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲&nb

现场改善的利器——IE七大手法实务 **部分、IE简介◆ 什么是IE◆ IE目的 ◆ IE七大手法 第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)   ◆ 防错法的目的和意义 &nbsp

5S推进技巧引言1、管理精细化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、5S是现场管理基石6、建立良好的企业文化 5S基础篇一、 5S活动导入1、5S是什么?2、对5S内容的正确认识3、我们今天缺什么？4、中日