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授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、现场品质意识质量管理是企业管理的纲产品质量零缺陷管理品质的几种正确观念第一次就把事情做正确品质

课程背景：金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展……在企业发展战略中,成本控制

课程背景：每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术

课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员

授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理正确认识现代管理迅速改变粗放式管理企业发展趋势的影响现场信息收集与

课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员

课程背景：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WT

课程内容：第一部分准时化生产管理意识员工意识浪费意识库存意识效率意识全局意识第二部分生产形态的演变分析生产模式的演变多批少量生产方式的特征存货生产订单生产应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化布局设计的类型布局设计优劣的衡量标准布

课程内容：内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响精益战略部署和全系统全流程管理企业长、中、短期战略部署与实施流程精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图

课程收益：学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难

《打造企业工匠行为的方法与技巧》                        &nbs

高效协作  共赢未来——精益生产管理同步实施【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（To