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课程大纲: 第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生

课程收益: JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企

课程收益: 通过6S改善生产环境，提高产品品质；通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长课程大纲: 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作业标准化 4、人造环境、环境育

课程收益: ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； ◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理

课程大纲: 一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命 ◆班组长的多重角色 ◆班组长

课程收益: ◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚

课程大纲: 一、现场管理的规范化、标准化管理 ◆现场管理的认识与现况缺失分析 ◆现场管理的特点 ◆现场管理如何应对多变的市场 ◆现在现场信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用与工作技巧 ◆现场管理的金科玉律 ◆人、机、料、法、环（4MIE）

课程大纲: 一、对现场问题的深刻认识 ◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源 ◆现场问题对企业的意义、作用 ◆员工对待问题应持有的态度 ◆【人】的问题的四种发生型类 ◆分析现场问题的一般思路、步骤 ◆分析

课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业

课程收益: 在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨

课程大纲: 主题一：精益生产概述 1.精益生产的历史起源 2.为什么要推行精益生产 3.目前企业与精益企业的差距 4.中国企业实施精益生产的障碍 5.精益企业转型重点主题二:现场重点工作管理 1.现场信息收集与管理 2.现场设备安定管理

课程收益: 1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 3、学会识别、分析、解决问题的能力 4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法 5、普及学习和应用IE手法，提高生产