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领导力 MTP中层管理时间管理创新管理跨部门沟通执行力问题分析解决阳光心态组织管理培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

5S项目推进与目视管理  **讲目视管理导论      1、目视管理的历史    2、目视管理与日常生活 &nb

8S与目视管理  一、企业的现场管理现状Ø 这是我们的企业吗Ø 这才是我们的企业 二、目视管理 Ø 目视管理的定义Ø&

现场改善的利器-IE七大手法实务  **部分、IE简介  ◆ 什么是IE  ◆IE目的  ◆IE七大手法第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)&nb

设备维护管理-TPM  **讲：TPM活动的发展和管理体系 　　◆TPM历程◆我国企业推行TPM　　◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆T

基础班组长核心技能提升  沙盘演练活动：物资名称 数量备注费旧报纸每组5张平时看过的报纸剪刀每组1把  可剪纸胶水（小瓶）每组1瓶  小瓶0号大白纸每组1张写字笔每组各3只黑

金牌班组长综合管理技能提升  一、班组长的角色认知能力及地位和使命   ◆新时期下主管面临的挑战和机遇   ◆班组长应具备的基本功  &nbsp

企业班组建设与管理  1、搭建班组学习平台2、夯实管理工作基础3、员工培育及工作OJT教育4、如何做好现代班组管理5、现代班组管理要项6、班组现代信息管理应用7、班组会议技巧8、工作问题发掘分析与系统解决9、现场工作创新与改

新生代优秀班组长  主题一：如何进行有效管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.制造业发展的趋势5.现场管理的特点6.现场信息收集与管理7.资料信息与电脑化结合管理应用（举例）8.生产现场的管理、现场

车间主管综合技能提升  **部分、如何做好车间现场管理  ◆角色认知与良好心态  ◆管理人员职责的要求  ◆明确职责、认识定位  ◆正确认识现代

高效协作--共赢未来  **部分精益思想   1、精益生产概述     ◆精益生产的历史起源    &

企业生产现场管理实务  **部分、现场管理基础篇◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆ 现场管理的意义和目标。◆ 生产车间

生产现场问题挖掘与解决  一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场