陈鹏培训课程,陈鹏主讲课程,陈鹏课程大纲 - 陈鹏主页

现场改善的利器——IE七大手法实务 **部分、IE简介◆ 什么是IE◆ IE目的 ◆ IE七大手法 第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)   ◆ 防错法的目的和意义 &nbsp

5S推进技巧引言1、管理精细化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、5S是现场管理基石6、建立良好的企业文化 5S基础篇一、 5S活动导入1、5S是什么?2、对5S内容的正确认识3、我们今天缺什么？4、中日

生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的基本

杰出班组长训练营　　**天：杰出现场篇　　课程开始时间：早上9：00　　一、角色认知——自我定位　　1、中国制造业的发展趋势　　2、班组长的定位　　3、班组长的基本能力　　4、班组长的工作内容　　二、现场之机、料、法管理——基层现场

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术　　1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本　　2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析　　3、学会识别、分析、解决问题的能力　　4、明确企业现场中的

精益生产方式JIT实务内训课  **部分精益思想篇1、精益生产价值体系（1）精益生产的起源（2）精益生产的核心价值（3）价值流与价值流图（4）识别客户增值与非增值（）中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与

企业利润增长之技法――高效生产与低成本运作  **部分基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理

现场效率改善余成本控制 **单元现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆**降库存暴露问题◆效率的认识◆成本的认识◆

决战在基层——现场干部管理技能提升训练 **部分现场干部的角色认知 ◆ 如何认识管理与管理者 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆ 现场干部现场管理的主要内容 ◆ 管理者的产品是员工的行为表现 ◆

探讨降成本增效益的新生产技术 **部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ 生产方式革命里程碑第

杰出班组长核心技能训练　**天：班组长领导技能一、班组长角色认知　　1．制造业核心竞争力与一线班组的关系　　2．五指模型、木桶原理、乘方原理　　3．一线班组长的管理困惑分析　　4．现代班组管理的目标和模式　　5．正确的班

生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练内训一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的