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领导力 MTP中层管理时间管理创新管理跨部门沟通执行力问题分析解决阳光心态组织管理培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

金牌班组长现场实战技能训练主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设六大内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的十个要点与应用4

现场效率改善余成本控制内训 **单元现场工作改善认知与渗入 ◆时代带给我们的思考与挑战 ◆改善的认识 ◆改善给企业和个人带来的影响 ◆改善的误区 ◆改善成功的两个必要承诺 ◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识 ◆**降库存暴露问题 ◆效

精益生产方式JIT实务—探讨降成本增效益的新生产技术  **部分精益思想篇 1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍    &nbs

精益IE工程师从优秀到卓越——实战技能提升  **讲、IE真谛 ◆现代IE研究◆IE的使命---高效生产◆传统工业工程的特点◆企业推行现代IE工程势在必行◆与名企老总的对话：成本、效率与浪费 ◆我国的工厂管理

《生产现场管理与改善》 **天：生产现场管理篇课程开始时间：早上9：00 **部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作

卓越现场管理6S推进与延伸一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间

《工厂成本控制与价值分析》 **部分、企业成本的认识与展望   ◆成本压力下的生产管理者任务与角色   ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战   

《迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧》一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3

《生产现场改善技巧》 **单元  现场工作改善认知与渗入     ◆时代带给我们的思考与挑战     ◆改善的认识

《现场目视化管理与看板管理》（）一、目视管理与消除浪费    l 目视管理的历史l 目视管理的定义与要点     l&nb

《现场管理综合技能提升》（） **部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标

《企业现场管理实务》 **部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  ◆ 现场、现场管理含义？现