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领导力 MTP中层管理时间管理创新管理跨部门沟通执行力问题分析解决阳光心态组织管理培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

现场管理与改善七大利器  **部分、生产现场的组织及人员管理    ◆角色认知—对自己和环境的分析   ◆现场工作管理人员职责的5个要求 &nb

现场管理综合技能提升2天  **部分、如何做好现代管理  ◆认识现代管理的精髓  ◆8090后的管理  ◆现代现场管理工作重点  ◆认清制造业发

现场管理综合技能提升3天  **部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆

工厂成本控制  **部分、企业成本的认识与展望  ◆成本压力下的生产管理者任务与角色  ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战  ◆什么是成本及成本管理的主要内容&nb

精细化管理精细化管理  即12小时（2天）一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的

烟草企业精益管理与精益思维课程内容：内容一：《精益企业概论》    从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响 → 

班组长综合管理技能提升一、班组长的角色认知能力及地位和使命    ◆新时期下主管面临的挑战和机遇    ◆班组长应具备的基本功  &

课程背景很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业

课程背景：生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理

课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场

课程目标： ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解生产干部应具备的管理能力与技巧 ◆了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助生产

课程目标： 1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力 2.提升基层管理者工作教导的能力 3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系 4.提升基层管理者工作改善方法 5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力 6.提升