主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：佛山 报名费用：￥5880/人
01精益生产的介绍一、关于目标的概念制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生产的特点录像：精益改进七大浪费分析精益生产的五大原则精益改进推行原理常见的精益生产工具02全景模拟工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 生产计划与物料控制基础
一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
供应链的网络模型及特征
多种计划贯穿供应链的上下游
计划如何为企业创造价值
二、 企业的生产计划体系
VUCA如何应对市场需求环境变化
企业的生产计划体系包括几个
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、 精益生产的理念及技术体系
1. 精益生产的发展历史
2. 精益生产技术体系简介
3. 企业在市场中竞争要点
4. 精益生产追求的目标及生产方式发展史
5. 识别并消除浪费
6. 什么是7大浪费
7. 消除浪费四大步骤
8. 精益生产体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-06至2025-11-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、采购策略和实施战略采购和采购策略什么是直接采购与间接采购直接采购和间接采购的区别与联系公司直接采购与间接采购的花费占比战略采购五步法二、间接采购的品类和相关知识市场活动：线上和线下活动、媒体公关关系差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-07至2025-11-08 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、采购策略和实施战略采购和采购策略
什么是直接采购与间接采购
直接采购和间接采购的区别与联系
公司直接采购与间接采购的花费占比
战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
市场活动：线上和线下活动、
媒体公关关系
差旅：差旅管理公司，支
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-07至2025-11-08 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
第一天：一、全面质量管理概述1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS16949、精益生产的区别6、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-15至2025-11-16 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-20 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
第一讲：企业数字化转型的重要意义1.数字化的概念和发展趋势2.解读我们身边的数字化运用案例3.理解数字化运用的逻辑构架4.企业数字化的问题或陷阱5.MES用不好的问题及原因第二讲：数字化工厂的精益基础1快速应变的运营模型；2.柔性稳定的计划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
DAY1生产效率提升四大工具第1节现场效率损失认知一览表了解企业竞争主题的改变制造业进入成本竞争时代为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率树立满足客户需求的生产观念现场八大浪费参加者:做现场效率损失练习题第2节作业效率损失分析与改
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1.优化物资储存2.以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1.需求预测失误2.供应商供货的不确定性和延迟3.供应商最小订货数量4.供应商交货间隔5.存货方法与政策6.库存补充间
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部JIT理论生产计划部门的价值和作用生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章
