主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
前言：IE工业工程和精益生产简介IE工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
第一部分、数字思维：让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值，发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化制造案例解析
中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享
第二部分、数字化升级转型，助力企业增效、降本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：杭州 报名费用：￥4680/人
一、3P背景和目标1.3P导入契机2.3P目标3.解决系统性问题4.精益运营系统架构二、3P概览1.3P概论2.3P活动日常安排3.3P警句4.3P团队活动安排三、精益价值流规划1.价值流运营指标突破2.价值流规划五大原则3.精益质量设计4
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-11至2025-08-12 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、 生产计划管理背景概述
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、 产销计划与管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一单元产前准备产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始第1天上午第1节一线主管的角色和自我管理认知1.一线主管的定义2.一线主管的角色3.一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例：讨论主管每天工作事项第2节
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
1、效率的基本概念（30分）效率的定义体系的浪费：系统、流程、动作浪费各类浪费全谱图：生产、人工、设备、质量的浪费生产的八大浪费设备的八大浪费/六大浪费生产全效率的概念生产全效率的管理方法2、工业4.0时代的要求（90分）效率提升的路径和影
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-02至2025-09-03 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1. 精益生产方式的产生与发展
1) 精益生产方式的产生背景
2) 精益生产方式的变迁
3) 精益生产方式的由来
4) 精益生产方式的发展
2. 精益生产的基本思想及重要理念
1) 精益生产含义
2) 精益生产的基本思想
3) 精益生产的特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-10 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：TPM概论
1、设备管理发展的历史变迁
1）企业面临的内外部环境分析
2）设备管理发展的历史和方向
2、TPM概论
1）什么是TPM？
2）TPM的三大特点与三大目标
3、挑战故障为零的方法
1）故障的物理解析和分类
2）故障为
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
第一天1.TPM的历史和使命1.1设备维护保养之发展沿革1.2TPM全员设备维护的内涵1.3工业4.0设备特点1.4TPM全员设备管理的使命1.5TPM衡量指标及影响因素：1）OEE2）设备故障率3）平均故障维修时间MTTR4）平均故障间隔
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享：王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一天精益理念下的仓储物流
上午
一、精益思想普及
1、精益生产框架
2、认识八大潜在浪费
3、精益改善的工具/手段介绍
3、1精益6西格玛和6西格玛黑带项目
3、2防呆（POKAYOKY）
3、3（JIDOKA）自动化
3、4FMEA（失
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3.出库、入库平衡4.出库频率三、仓储管理的手段1、盘库2、抽检3.库区5S4.出入库安全四、物流配送和仓储管理的配合1、出库要求2、单据确
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
第一讲：生产计划运作痛点问题分析
一、痛点问题分析
1. 生产计划上的六大乱象
2. 现场生产计划常六大见问题
3. 物料管控中存在的四大问题
第二讲：PMC部门建设与工作分析
一、PMC的基本职能
1. PMC人员五项基本职责
2. PM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一部分、成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新成本意识；
3）员工应具备的三种成本意识；
4）部门协同的降本增效思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润有杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建立基于
