主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入：
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？
1.销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存
2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。
3.计划赶不上变化快，不知道
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分：TOC及工厂目标管理
一、TOC定义及其原理
1、TOC瓶颈管理的含义
2、工厂运营中的瓶颈制约因素
3、瓶颈管理的基本原理
4、TOC原理企业运营诊断技术
a.透过现场表像看企业管理的内在问题
5、TOC的发展及其对企业经营的贡
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-17至2025-06-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一章 多品种小批量的解读
一、生产方式之演变
1、三种方式的比较
1）手工生产
2）大量生产
3）精准生产
2、产品与流程矩阵
1）单件非标准化
2）多品种小批量
3）有限品种大批
4）标准化大批
5）柔性单位成本
3、多品小批的特点
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第一章精益生产到工业4.0时代的变迁
一、制造业发展的几个阶段
二、精益生产的优势在哪里？
三、丰田生产系统模式的精髓是什么
四、精益生产的目的：消除七大浪费
案例--精益制造系统架构介绍
五、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
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