第一天精益理念下的仓储物流
上午
一、精益思想普及
1、精益生产框架
2、认识八大潜在浪费
3、精益改善的工具/手段介绍
3、1精益6西格玛和6西格玛黑带项目
3、2防呆（POKAYOKY）
3、3（JIDOKA）自动化
3、4FMEA（失效模式分析）
3、5拉动式生产
4、精益的成本和利润的关系
5、价值分析
5、1什么VA（产品附加值）
5、2VA在产品总值的占比
二、仓储的种类与结构
1、硬件种类
2、管理和软件种类
三、仓储运营管理的要点概念
1、库存准确率
2、库存周转率
3、库区操作稼动率
4、出库、入库平衡
5、出库频率
6、标准操做时间
7、操做流程中的线平衡率
8、操做流程的瓶颈测定
四、仓储物流的成本构成和潜在成本识别
1、投资成本
2、运营成本
3、库存成本
4、潜在成本
下午
五、学员练习（作业）
1、绘制自己主管业务的流程图
1、1操做标准时间
1、2算出线平衡率
1、3标注瓶颈工序和第二、第三瓶颈
2、测评自己主管业务的效率
3、学员分析自己主管业务的VA
4、学员罗列自己主管业务中可能的潜在成本
六、讲师现场引导集体点评学员作业
第二天
上午
七、提高仓储管理与物流配送效率
1、库存准确率提升方法
2、库存周转率检测
3、库存稼动效率管理
4、提高分拣线效率
八、配送订单的记录收集与分析
1、收件量数据分析
2、收件量和分拣线能力匹配
3、库存量和配送量的平衡管理
4、库存操作和配送操作的匹配和调整
5、掌握仓储和配送的起伏规律，建立看板制
九、仓储、物流的成本控制
1、以往业务量走势分析
2、根据业务量走势制定月度、季度、年度预算（预算方法介绍）
3、将总成本预算分解到各个部门、业务团队（各部门分预算方法介绍）
4、按时间段跟进各部门/团队的预算实施情况
5、依据实际花销情况制定下一阶段的降本目标（预算调整过程）
5、1降本目标的行动计划
下午学员作业时间
十、依据上午的课程内容，学员需完成如下现场完成如下作业内容
1、罗列出自己主管业务的操做流程并给出效率测评方案（或者计算公式）
2、找出需要提升效率的工作点
3、对每一个效率提升点做改进计划并列出计划实施时间表和具体负责人
4、尝试做降本预算（这个是6西格玛黑带项目方式，稍微复杂一些，讲师现场辅导，和学员共同完成）
5、将总预算转化为各部门的分级预算
6、制定降本预算的改善计划并列出时间表和具体负责人
