主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.正确地认识冲突什么是冲突冲突的根源两种性质的冲突的比较冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧冲突的五个发展阶段处理冲突的五种方式解决冲突的方法和技巧沟通及其规律沟通语言的使用技巧倾听技巧冲突时的沟通模型对事不对人冲突解决的原则DESC
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥7980/人
1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的六大模块2. 人力资源规划工作分析与组织机构设计人力资源规划的方法3. 高效招聘与面试技巧明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：北京 报名费用：￥3880/人
SPC1、统计技术概述＊什么是SPC＊统计学＊SPC的起源＊SPC的发展历程＊SPC的作用和特点2、基本的统计概念＊基本术语＊正态分布＊主要统计参数3、统计过程控制原理＊两种过程控制模型和控制策略＊具有反馈的过程控制模型＊两种模型的比较＊两
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力 员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
降本增效-工厂降本增效模拟训练营课程特色与背景课程背景：“降本增效相关内容导读“降本增效”效益倍增-制造业全面降本增效八步法 上海2023/7/22(2天)效益倍增-制造业全面降本增效八步法课程，旨在如何有效全方位挖掘降本增效的机会，将机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、生产运营管理概述 生产企业面临的挑战（4R）生产运营管理的使命生产运营管理与公司业绩的关系生产运营管理的含义生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升 生产管理的主要职责对生产管理者的素质要求管理与沟通技巧训练-人力资源管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.为什么要学习人力资源管理技能？企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人才管理概述人力资源管理面临的挑战什么是核心能力核心能力的特征人力资源与核心能力的关系人才资本的QCP模型什么是人才管理为什么需要人才管理 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点系统梳理岗位体系 - 职业发
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 角色定位与角色认知新任主管的全新角色 角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能管理者必备的八大技能2.打造高效团队拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-30至2025-07-01 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
第一部分：任职资格标准建设与实践要点
一、概念和认知
1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？
2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？
3）企业为什么要导入任职资格（典型的7个场景）
4）任职资格对管理者和个人的价值
5）任职
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略
1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心
2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：
高离职率影响组织稳定性；
员工素质能力不足以支撑企业转型；
人口红利优势不再，企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、品类管理概述
品类管理的发展
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
二、3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
支出分析
供应链复杂度分析
品类定位定位矩阵
品类S
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
模块一：人才测评基本理论
1、胜任力模型构建
胜任力定义与重要性
胜任力模型的构建方法
实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
2、测评工具的信效度检验
内部一致性信度
重测信度
复本信度
内容效度
构想效度/聚合效度
经验效度/预
