一、品类管理概述
品类管理的发展
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
二、3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
支出分析
供应链复杂度分析
品类定位定位矩阵
品类SWOT分析
供应商漏斗
供应商分析及选择
比价谈判及反向竞标流程
练习：需求分析
三、3大基础之二：供应商管理简述
应商绩效管理
技术路线
各种类型的质量绩效
采购成本分析
供应商分类或分级
供应商关系管理
供应商身份证
供应商激励模型
形式：业务回顾
对应供应商管理的组织结构
合同管理流程
供应商路线或生命周期管理
供应商退出
练习：供应商分析
四、品类管理方法论
STP方法
采购战略需求分析
上游供应市场分析
--价值链
--Porter五力分析
--竞争对手的供应分析：Tear-down
--市场竞争模型和定价模式
基于各种定位的采购战略目标管理
五、品类管理的软技能提升
时间管理
4大支柱
数字化战略
六、制定品类战略
品类战略制定的步骤以及关键问题
结构设计原理
生成标准模板
最终战略报告的注意要点
练习：品类战略报告(以presentation汇报的形式)
