中国移动薪酬改革势如破竹！邓雨薇老师为前沿企业广东省移动的定制化课程《薪酬包下沉方案设计》在茂名移动，又一次落地开花移动公司一把手潘总坐镇课堂，公司决策层及分公司经理各部门中层无一缺席课堂反响热烈，由分歧走向最后的高度统一与极度认同
邓雨薇老师为深圳中国移动的《薪酬包下沉》课程，掀起了又一轮高潮，延时30分钟全体人员不肯离场，学员大有抢不到话筒的趋势。由分歧100到统一100，科学、专业、公平的分配方案才是硬道理
邓雨薇老师《薪酬包方案设计》在广州中国移动兴奋开场薪酬是撬动员工绩效的杠杆，更是员工的“奶酪”！方案需要科学化、标准化、差异化、量化，更需要平稳过渡
课程背景：情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司
企业用工风险防范培训
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、加班工资成本控制及企业应对策略；
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。
用工风险防范培训课程
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、加班工资成本控制及企业应对策略；
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。
《新形势下用工风险防范及劳动争议处理》
《新形势下用工风险防范及劳动争议处理》
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、 加班工资成本控制及企业应对策略；
4、劳动
《病假、医疗期和工伤与女职工三期的管理及风险控制》
**部分、病假管理管理技巧及风险控制1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病
课程背景：
代发工资业务面广量大，不但能给银行带来批量化、持续化的客户和存款增长，而且还为银行的其他金融业务带来了新的营销契机，具有规模效应显著和事半功倍的作用，因此各家银行围绕代发工资业务的竞争愈演愈烈。
找准关键人是开发代发业务的要点，
《代发掘金——代发工资业务的单位开发和资金留存》
代发掘金—代发工资业务的单位开发和资金留存
课程背景：
代发工资业务面广量大，不但能给银行带来批量化、持续化的客户和存款增长，而且
还为
一、课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有82%的人员离职都是因为薪酬、上下级沟通、人性化管理的原因，因而衍生出一句经典的结论：来公司前，被HR忽悠；来公司后，被经理忽悠。这是对HR工作的误解。人力资源是企业的第一资源，H
劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的
劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制内训
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）
薪酬设计-1.3
薪酬设计
【课程背景】
“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“问题上被下属质疑，几乎是每一位领导者在成长道路上都会遇到的问题。薪酬的设计，形式上是”数学问题“，本质上是”心理问题“，如何在薪酬设计的过程中，借助技
骨干员工职业素养培训
课程背景：
今天的商业社会还处在一个"利润至上"的阶段，每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。作为员工，首先要考虑的就是如何为企业创造财富，而不要总觉得自己应该拿到更高的工资，应该获得更多的年终奖。我们经常听
责任心与敬业精神培训
【课程时间】两天
【授课对象】全体员工
【课程背景】
在任何企业里，那些对老板忠诚、对企业热爱、对工作尽职、对同事友爱的员工几乎都能得到好报，上级的信任、工资的提高、职位的晋升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价
对象所有HR，中管、高管目的1、了解并掌握薪酬体系构建的全景、全流程; 2、了解并掌握薪酬设计核心工具，如岗位评估; 3、掌握薪酬结构，内、外部公平设计； 4、掌握档差、级差
员工薪酬体系设计指南培训课程
【课程背景】：
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业
