黄杰培训课程,黄杰主讲现场改善课程,黄杰课程大纲 - 黄杰主页

领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

现场管理与成本控制

【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆现场主管的地位和使命 ◆现场主管在执行中的角色和作用 ◆现场主管执行能力的主要构成 ◆现场主管的权力和管理原则 ◆现场干部

制造型企业车间管理能力提升训练

课程大纲：一、找准车间管理人员职责定位 l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作 l、车间整体工作的推进体系 2、车间管理

5S+2S与目视管理实战

课程收益: ◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具； ◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流

现场急救与安全防护实操培训

【课程背景】当今社会，人们丰衣足食，安居乐业，如果说有什么事情最能触动我们心灵的底限，那就只有“生命安全”了！我们的社会、企业、家庭、个人都崇尚安全、追求安全、渴望安全，然而危险就像我们的影子，伴随着我们的人生，渗透到了我们的工作、学习、生

办公室5S文件管理与工作效率提升

人员的办公行为分析是工作效率的基础。5S一直以来都是生产现场的一大“利器”，将5S的精神和方法引入到办公室管理也就是这两年的事情。为何要将5S引入办公室管理呢？5S对办公室管理又发挥着哪些作用呢？请仔细观察一下你所呆的办公室是否有以下现象：

现场作业标准化与合理化改善

【课程背景】制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：◆　员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全◆　作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节◆　每个师傅教的内容、教

赢在现场--现场管理与改善实战

【课程背景】◇　公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善◇　订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应◇　想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做？◇　想要改善不知从何入

现场质量问题分析与解决

【课程背景】　　　　质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过９０％的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ＩＳＯ质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无

7S（5S+2S）与目视管理实战

【课程背景】目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理

5S推行实施与应用技巧实战

【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低

6S督导师督导能力训练与资格认证

【课程背景】：    6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成

6S推行实施与应用技巧实战

【课程目的】6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终

黄杰

主讲课程