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现场管理与生产运营实战--XC02

现场管理与生产运营实战--XC02 现场管理与生产运营实战　　现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流

现场管理与现场改善——打造低成本的六大利器--XC04

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现场主管执行之剑

现场主管执行之剑现场主管执行之剑在执行被逐渐神话的同时，我们不禁反思，执行真的就那样高深吗？其实执行作为企业行为与个人行为中很重要的一环，应当是简单与直接的，

制造型企业现场管理与成本控制

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现场管理与生产运营实战

现场管理与生产运营实战 **部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  ◆ 现场、现场管理含义？

班组现场安全生产管理

班组现场安全生产管理课程大纲：　　**部分：零事故安全生产管理的价值　　◆  触目惊心的数字　　◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接　　◆ 安全事故冰山理论　　◆ 谁从安全

决战在基层——现场干部管理技能提升训练

决战在基层——现场干部管理技能提升训练 **部分现场干部的角色认知　◆如何认识管理与管理者　◆认识企业管理中的各种角色　◆现场干部在企业中的重要地位和使命　◆现场干部现场管理的主要内容　◆管理者的产品是员工的行为表现　◆从球星到教练-

现场改善的利器——IE七大手法实务

现场改善的利器——IE七大手法实务 **部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)◆ 防错法的目的和意义◆ 基本四原则◆ 进行步骤◆ 防错法应用原理第二部分、动作改善法◆ 动作改善的总原则◆ 动作经济十六原则第三部分、流程法◆

如何做好现场管理与改善

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现场管理与现场改善—打造低成本现场的六大利器

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制造工厂6S管理实务

制造工厂6S管理实务 **部分：6S概述　　 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程　　 ◆6S的起源、含义及其发展过程　　 ◆6S是企业管理的基础工程　　 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ　　 ◆6S管理八大作用　　 ◆推行6S的具体目的　　

卓越的现场管理—5S管理实战

卓越的现场管理—5S管理实战 **单元、“5S” 的基本概念及发展过程  　　＊什么是现场管理？ 　　＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ 　　＊5S的起源、含义及作用 　　＊5S还是6S？5S

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