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8S（5S3S）与目视管理实战

《8S（5S 3S）与目视管理实战》 **部分：5S 3S推行的目的与意义一、5S 3S的起源、含义及其发展过程　　二、5S 3S是企业管理的基础工程　三、5S 3S管理八大作用和具体目的　四、5S 3S与现场管理及与各管理系统的关系

3定5S与目视管理实战

3定5S与目视管理实战 **部分：3定5S推行的目的与意义1. 3定5S的起源、含义及其发展过程　　2. 3定5S是企业管理的基础工程　3. 3定5S管理八大作用和具体目的　4. 3定5S与现场

5S（6S）管理实战

5S（6S）管理实战 **部分、卓越现场管理的基础—6S1. 工厂中常见的现场管理问题2. 解决问题的良方－6S管理3. 6S的定义及要求4. 实行6S管理能给我们带来什么？5. 6S

6S管理与持续改善

《6S管理与持续改善》黄杰 **部分、卓越现场管理的基础—6S1. 6S的定义及要求2. 工厂中常见的现场管理问题3. 解决问题的良方－6S管理4. 实行6S管理能给我们带来什么？5.&nbsp

办公室5S管理与工作效率提升

办公室5S管理与工作效率提升 **部分、5S导入与办公专业化需求1. 5S导入与办公专业化需求2. 为什么说：人造环境，环境造人3. 5s 的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4. 5S的价

现场管理与现场改善——打造低成本现场的五大利器

现场管理与现场改善——打造低成本现场的五大利器 **部分、认识现场管理与现场改善 1. 企业竞争环境特点          &nbsp

现场作业标准化与合理化改善--一线员工作业管理的标准化

现场作业标准化与合理化改善--一线员工作业管理的标准化【课程背景】制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：◆ 员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全◆ 作业标准关键

现场急救与安全防护实操培训---企业安全生产的第二道防线

现场急救与安全防护实操培训                    ---企业安全生产的第二道防线【

现场管理与现场改善——打造低成本的六大利器

在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机的冲击，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征，也是进

现场干部管理技能素质提升训练

第一部分现场干部的角色认知1. 如何认识管理与管理者2. 认识企业管理中的各种角色3. 现场干部在企业中的重要地位和使命4. 现场干部现场管理的主要内容5. 从球星到教练-职业能力的提升6. 认识日常管理中的5个基本问题7. 新时期下班组

现场管理与现场改善

【课程背景】提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们必须关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本和国内外优秀工业企业生产运营与成本控制案例，帮助与教会一线管理者如何有效地实施生产运营管理优化与提升整体运营效

现场精细化管理必修的九堂课

但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营

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