龚举成培训课程,龚举成主讲课程,龚举成课程大纲 - 龚举成主页

领导力 MTP中层管理项目管理 AI提效绩效管理培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 IE TPM设备管理供应链采购管理供应商管理班组长

卓越主任综合管理技能提升培训时间内容方法目的**部分：管理的认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类

TPM-全面的生产设备维护  —      前言野公猪和狐狸的故事为什么要实施设备TPM管理；引进TPM的背景；工欲善其事，必先利其器**部分：TPM概述TPM基本

SPC-统计过程控制实战内训  —**部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原

PFMEA过程失效模式及后果分析  时间内容方法目的—**部分、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史2、为什么要推行FMEA？3、FMEA的相关术语和定义4、FMEA的特点5、FMEA的种类6、FMEA的因

MSA及SPC的理解及应用  　时间内容方法目的—**部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波

LPA-分层过程审核内训  **部分：质量管理基础知识零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程戴明质量管理十四条原则朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论TQM的核心理念第二部分

ISO9001：2008 内审员内训  **部份：ISO9001:2008简介1、ISO9001：2008品质系统介绍2、八项质量管理原则3、ISO9001：2008标准的术语讲解（ISO9000：2005标准的引用）第

IE技术与生产效率改善内训  **天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪

APQP及PPAP的理解和应用  　时间内容方法目的—**部分APQP产品质量的先期策划0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／

解决问题的工具及技巧-8D方法  　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：基本概念  1.相关定义、目的、精神  2.什么是8D方法  3. 8D方法的适用

TWI-线主管综合管理技能训练营  　时间内容方法目的              &

班组80/90后员工管理内训  　时间内容方法目的 —**节:如何理解“80/90后”员工?1、确立“80/90后”员工管理的三种观念■80/90后是十分优秀的一代■80/90后不是另类,只是普通的社会人■没有