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课程目标1、梳理和明确企业浪费的类型（库存浪费、等待浪费、制造浪费、动作浪费、不良品浪费等）；2、使供应商掌握行为改善与提高生产率的方法和技巧；3、掌握行为改善与降低成本的方法和技巧；4、掌握降本增效计划制定方法及跟进措施，真正做到学以致用

课程目标【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 s【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

【课程背景】                          【培训时间】2天，6小时/天市场销售价格越来越

课程目标【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具

课程背景面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产

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 【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、6S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可