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现场质量控制技能  　时间内容方法目的—2次课间休息**部分：质量管理基础知识降落伞和老木匠的故事质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、TQC全面质量

现场效率损失分析及改善  　**天时间内容方法目的 —2次课间休息**部分：前言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.

现场改善利器一IE工业工程  　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费

【课程背景】                            【课时】2天，6小时/天）当有学

 【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、6S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可

【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内

【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内

【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内

“现场改善的利器一IE工业工程”-课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场