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TWI-线主管技能提升培训内训  **部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的

班组长综合管理技能提升内训  **部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的

防差错技术内训  　时间内容方法目的—**部分：防错法概述1.防错法的作用2.失误与缺陷3.产生失误的一般原因4.制造过程常见失误5.交易过程的常见失误6.三类检测方法第二部分：防错原理1.对待失误的两种认识a)四种防错

全能型车间主管主任实战技能内训  　时间内容方法目的**部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化

现场质量控制技能  　时间内容方法目的—2次课间休息**部分：质量管理基础知识降落伞和老木匠的故事质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、TQC全面质量

现场效率损失分析及改善  　**天时间内容方法目的 —2次课间休息**部分：前言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.

柔性生产计划、物料控制及交期管理  　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善

如何成为优秀班组长内训  　**天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:

现场改善利器一IE工业工程  　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费

如何有效推行QCC-品管改善圈活动内训  　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：QCC品管改善圈基础知识对QCC活动的认识QCC的真谛为什么要实施QCCQC小组概述什么是QC小组QC小组的组建程序圈长应扮演的角

如何有效降低工厂的成本  　**天时间内容方法目的 —2次课间休息**部分：前言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.

TWI-现场主管技能提升培训  　 　**天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长