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【课程目标】：Ø 掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力；Ø 学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；Ø 学习精益生产

【课程目标】◆掌握精益管理的核心思想精髓，通过学习和推动精益生产管理，全面学习工厂各个环节消除浪费的方法，最大限度降低生产费用；◆学习精细化管理，管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单电脑化◆学习台塑经验：一日结算，轨道式管理，异常管理，

“现场改善的利器一IE工业工程”-课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场

课程目标1、掌握和理解精细化管理和工匠精神的内涵；2、掌握精益生产理念，消灭八大浪费和；3、掌握标准化作业技能，能够制订标准作业流程规范和SOP；4、提升干部素质、执行力和责任心，保证标准化作业落地，真正做到学以致用；课程对象企业总经理、工

【课程背景】                             【培训时间】1天，6小时/天　

【培训对象】：本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。【课程背景】： 失效模式及影响分析是质量预防的工具，目的是充分利用结构化的系统

【培训对象】：本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。【课程背景】： 失效模式及影响分析是质量预防的工具，目的是充分利用结构化的系统

【课   时】2天，6小时/天【课程目标】◆ 理解通用关于分层过程审核的最新内容和要求。◆ 掌握分层过程审核(LPA)实施的步骤和方法，确保制造过程持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生。◆ 掌握建立分

【课   时】2天，6小时/天  经济危机、微利时代，企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益，以稳固根基，其中最快速且最容易达到“全员参与”与“全员

【课   时】1天，6小时/天  经济危机、微利时代，企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益，以稳固根基，其中最快速且最容易达到“全员参与”与“全员

【课   时】2天，6小时/天  当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？从

第一部分：质量基础知识1. 你不可不知的质量意识◇奇迹！！---美国空军和降落伞制造商的故事2. 质量的定义3. 世界品质管理发展阶段4. 日本的质量圈5. 美国的零缺陷管理法6. TQM的定义和基本思想第二部分：统计学的基本原理1. SP