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【课   时】2天，6小时/天  经济危机、微利时代，企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益，以稳固根基，其中最快速且最容易达到“全员参与”与“全员

课程简介【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工【课   时】2天，6小时/天经济危机、微利时代，企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质

前瞻性课程——立足工厂数字化、精益智能制造发展最前沿，紧跟工厂成本管理新理念实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点案例式教学——资深讲师丰富的实战经验，掌握成本控制实际操作融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓，

课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员【课  &n

【课程背景】                  【培训时间】1天，6小

【参加对象】企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等【课   时】1-2天，6小时/天当前我国制造业，已经走到了必须转型

TWI一线主管综合管理技能提升培训   时间内容方法目的              &n

全能型班组长管理技能提升要团队不要团伙 **部分班组团队实操--领头篇 1. 团队的定义 2. 团队与群体的区别 ◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团 3. 高绩效团队文化 4. 高绩效团队原则 ◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故

TnPM全面规范化生产维护前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TnPM管理；3、引进TnPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器**部分：TnPM概述1. TnPM基本概念；2. TnPM的起源和发展3. TnPM活

TPM—全面生产设备维护（一天）前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器**部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和发展3. TPM的目标4

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PMC生产计划与物料控制 **部分：概述1. 当前严峻国际、国内环境形势分析2. 产、研、销、物料管理面临的共同难题3. 多品种、少批量下的交期管理4. 产销失调的解决对策5. 交期延误的原因；6. 交期延误改善对策；7. 定期产销协