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TWI-线主管综合管理技能提升培训时间内容方法目的               &

TWI-线主管技能提升培训　时间内容方法目的**部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管

班组长综合管理技能提升训练 **节：班组长角色认知和高绩效团队建设时间内容方法目的**部分：优秀班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较班组长的地位、特点班组管理的目标第二部分

电力班组长综合管理技能提升训练时间内容方法目的**部分：从优秀走向卓越-班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分、管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部班组长车间主管的地位、职能和管理特点讲

防差错技术-龚老师　时间内容方法目的—**部分：防错法概述1.防错法的作用2.失误与缺陷3.产生失误的一般原因4.制造过程常见失误5.交易过程的常见失误6.三类检测方法第二部分：防错原理1.对待失误的两种认识a)四种防错模式--有形

工厂损失分析与成本控制（）　**天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：前 言1.  当前企业面临的严峻形势；2.  当前企业的困惑…3.  怎样创造利润；4.

供应商质量管理（） **天时间内容方法目的—**部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的6 1产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素

精益管理”——微利时代生产方式时间内容方法目的—**部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推

“精益管理-微利时代的**管理模式” 精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—**部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促

“精益生产”——微利时代生产方式 **天时间内容方法目的**部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）

一线主管技能提升训练 **天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分：优秀一线主管角色认知一线主管的地位一线主管的职能一线主管管理特点(常见的五种一线主管分析)一线主管管理的目标上司与下属对一线主管的期望第二部分:&

质量功能展开（QFD）（）　时间内容方法目的—**部分、QFD概述 1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例第二