供应商质量管理（）
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时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |||||||
— | **部分：采购概述 当前企业面临的严峻形势 郎咸平的6 1产业链理论 原材料采购是企业利润的源泉 采购的定义、主要内容和类型 7R采购原则 采购管理的目标 物料需求计划与采购 采购组织框架 采购员职业道德、素质要求和发展 第二部分：采购策略与采购技巧 认识采购、生产、仓储物流过程 物料控制的精髓是“三不”原则 JIT准时化物料配送 定量采购方式 定期采购方式 安全库存VS高库存VS低库存 订购前置时间与订购点策略 经济订购批量（EOQ） 瓶颈采购、关键采购、常规采购、 杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购） VMI-供应商管理库存 第三部分:精益采购与流程优化： 采购面临的实际问题； 传统采购的4大误区 采购流程概述 采购参与前期开发十分必要 采购要点 询价、比价和议价 影响供方报价的因素分析 | 讲解, 讨论, 案例分析 | 了解采购基础概念 掌握采购策略与采购技巧 | |||||||
— | 午餐、休息 | |||||||||
— 2次课间休息 | 第四部分:采购必备的合约管理与风险防范： 采购合同的内容； 采购合同订立的原则与注意事项； 采购合同的争议、索赔与纠纷； 采购风险的防范 第五部分:利润的源泉—采购成本分析 与有效降低 采购成本的概念； 采购成本结构分析 双赢的采购成本管理 降低采购成本的策略与技巧 采购价格分析的方法 产品市场寿命周期与对策 应付种种价格上涨的对策 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 | ||||||||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |||||||
— 2次课间休息 | 第六部分: 电子商务与采购管理现代化 第七部分: 采购谈判策略与议价技巧 谈判的定义和目的； 采购谈判的类型； 采购谈判的内容； 成功谈判者的性格特征； 谈判的准备与信息收集； 谈判的角色； 谈判战略与开价技巧； 谈判买卖双方优劣势分析 谈判的有效沟通 谈判的葵花宝典 世界主流文化谈判风格比较 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 | 掌握认识采购谈判策略与议价技巧 | |||||||
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— | 第八部分:供应商选择、评估与质量管理 供应链的定义； 供应商存在的主要问题分析； 采购供应链管理的观念变革； 供应商关系管理的核心内容 建立双赢的伙伴关系 供应商分类与关系管理策略 供应商开发与评估 供应商选择标准 初步评估、正式评估、现场考察 如何确保供应商如期交货 如何确保产品质量与服务质量 供应商考核与等级评定 第九部分: 采购员综合管理能力提升 时间管理 采购员应掌握的管理工具 5W1H方法 4M1E（人、机、料、法、环） 目标的Smart法则（聪明法则） PDCA循环（计划、执行、检查、改善） 80/20法则（要事**） 尽善尽美,改善无止境 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 | ||||||||
