成永亮培训课程,成永亮主讲课程,成永亮课程大纲 - 成永亮主页

MTP中层管理团队管理时间管理创新管理教练管理技术转管理执行力投诉处理商务礼仪阳光心态商业模式战略规划宏观经济政策解读双碳乡村振兴人才规划组织管理企业文化 TTT 培训管理数字化大数据物联网精益生产安全生产成本控制现场改善红色沙盘集团管控情绪压力管理班组长

课程前沿电改以后，随着新技术，互联网思维等新兴事物的不断冲击，电力行业面临了千载难逢的发展机遇，新的用电终端不断增加，新的业务形态不断呈现，新的服务模式不断重新，这些都在无时无刻的刺激着终端用户（消费者）的眼球，同时电力行业也面临了交大的挑

课程对象1、清楚电力行业的发展，做好自我定位和调整2、明白作为电力人，应具备的基本职业素养和职业心态3、提升自我职业化的能力和技巧处理问题4、学会科学的工作方法和工作效率，提升您的工作业绩5、好的工作理念，好的工作态度，好的工作礼貌会让您工

课程收益1、通过学习充分了解“全能”供电所组建的必然性2、全面有效的学习“全能”供电所的具体要求3、清楚“全能”供电所具体的指标设置和考核要领4、掌握推行“全能”供电所具体的工作要求和保障课程对象1、电网企业高层管理人员2、负责“全能”供电

课程前言1、2005年习  提出绿树青山就是金山银山的“双山理论”，2、如何践行习的“双山”理论3、蓝色经济与传统的绿色经济的区别是什么，如何有效利用蓝色经济实现在现有物质基础上的能量串联4、需求自己行业的“蓝色经济”课程收益1

课程背景1、供电所是电网公司的第一战斗团队，供电所的战斗能力在很大程度上代表供电公司的实力水平。2、集团化，集约化，精益化，标准化，信息化，国际化管理是目前电网的发展方向，作为供电所要全面，彻底的执行公司战略3、电力改革，电力发展都面临严峻

课程收益1、通过学习了解精益化管理的基本概论2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用4、思考精益化管理和自身工作的结合点课程对象1、电网中高层管理人员2、电网调度中心管理人员3、电网调度中心储备干部课程

课程对象1、供电所所长2、供电所副所长3、储备干部  课程时间1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、游戏法、电影教学法等课程纲要引言：创新思维之脑洞1 铁

电力班组长凝聚力培训课程 **单元  电力行业面临挑战1 5Q理论及木桶定理1、 IQ2、 EQ3、 FQ4、 AQ 5、 RQ（DQ）&nbs

电力班组长培训课程 **单元  班组长角色和胜任能力认知1 供电企业管理现状分析1、 和谐、创新成为时代的主题 2、 监管力度进一步强化 3、 客户的维权

电力班组建设 **单元  班组长工作职责1 什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员1 现场管理者的工作职责1、 提升品质2、&

电力班组建设方法论与现场管理课程 **单元  班组长工作职责1 什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员1 现场管理者的工作职责1、&nb

零缺陷管理培训 **单元  核电厂何以要推行“零缺陷”1 电力的安全一票否决制1、电力企业安全一票否决制2、核电的具体安全要求3、零事故----零缺陷1 核电相对于企业发电形式安全更加关注1、特