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从实操案例到生产管理的跨越 (全案例分享）从实操案例到生产管理的跨越课程大纲

生产安全心理学               电力生产安全心理学   &nb

精益生产在制造企业上的应用 **单元  中国企业进入精益生产的时期了吗？1 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求  1、发展中国家和中国的劳动力成本战、 &nbsp

生产现场管理管理与务实 **单元  现场管理人员的工作职责1 什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员1 现场管理者的工作职责1、&nbs

课程前言1、党的十八大以来，我国聚焦营商环境问题，扎实推进“放管服”改革，近年来通过各方努力已经取得傲人的成绩。然而各级政府，特别是各企事业单位在具体执行过程中还存在停留在做好2、精益服务不是简简单单的微笑一些，不是简简单单的鞠个躬而是给客

课程前言1、在生产，生活，服务中设备也好，人也好经常会犯错误，而这些错误很 讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要引言：第一单元精益化管理认知一、何为精益1、“精”2、“益”3、“化”4、精益化管理的内涵二、何为精益

课程前言1、中国企业经过几十年的高速发展，提出来很多观点。团队合作要得到1+1>2 的场景，经常听培训对象抱怨，一些专家给提出这样的要求，但是现实工作中很正常的是推诿，不负责任很难有效的推动管理，导致工作效率低下，尤其是大企业的企业病

课程前言1、安全管理通过近年的发展，已经形成了体系化，系统化，但是同时安全也遇到了瓶颈，安全年年提，天天讲，为何还是会出现安全事故。员工管理好想一直在通过各种手段不断的推进，但是好像讲完就忘了，安全管理真的很难；2、在很多管理者心目中安全是

课程前言1、党的十八大以来，我国聚焦营商环境问题，扎实推进“放管服”改革，近年来通过各方努力已经取得傲人的成绩。然而各级政府，特别是各企事业单位在具体执行过程中还存在停留在做好2、精益服务不是简简单单的微笑一些，不是简简单单的鞠个躬而是给

课程前言1、在很多推行 6S 的企业眼中，6S 就是打扫卫生，就是摆摆工器具，就是对设备进行一些全面管理，仅此而已，无非就是做做形式，摆摆样子就好了； 2、6S 自从引入中国后，很多企业听说 6S 管理很好，；3、课程收益1. 更正以往对于

课程收益1、通过学习了解精益化管理的基本概论2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用4、思考精益化管理和自身工作的结合点课程对象1、电网中高层管理人员2、电网调度中心管理人员3、电网调度中心储备干部课程

精益生产在制造企业上的应用课程 **单元  中国企业进入精益生产的时期了吗？(一) 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求  1、发展中国家和中国的劳动力成本战、 &