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MTP中层管理团队管理时间管理创新管理教练管理技术转管理执行力投诉处理商务礼仪阳光心态商业模式战略规划宏观经济政策解读双碳乡村振兴人才规划组织管理企业文化 TTT 培训管理数字化大数据物联网精益生产安全生产成本控制现场改善红色沙盘集团管控情绪压力管理班组长

5S现场管理 **单元  5S的目的与意义1. 5S活动：现场管理的基础2. 推行5S，让生产现场更卓越！3. 5S是其他关系体系良好运行的基础4. 推行5S后的结果1)&n

6S现场管理培训 **单元  企业为何需要做6S管理1 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、&nbs

现场改善在制造企业上的应用前沿：1 一个失败的Just  in  time案例引出的深思1 2010年比较流行的词语1 思考一1 思考二**单元&nbs

电力班组建设方法论与现场管理 **单元班组长工作职责什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保电网安全，有效运行4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工

车间主任管理论技能提升 **单元  车间主管现场管理职责1 员工定位认知1、我是谁2、员工是谁3、我怎样对待员工1 企业经营的直接执行者1、 企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2

课程前沿1、能源消耗所带来的环境恶化，2、互联网等新型的作业方式不断的改变世界和人们的消费习惯和工作方式，3、课程时间1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、游戏法、情

电力班组建设方法论与现场管理课程 **单元  班组长工作职责1 什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员1 现场管理者的工作职责1、&nb

电力企业6S现场管理培训课程前沿：两则案例1、 某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落2、 某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、 某电厂清扫带来的设备利用效率的提升**单元 &n

电力企业7s现场管理培训课程前沿：两则案例1、 某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落2、 某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、 某电厂清扫带来的设备利用效率的提升**单元 &n

5S及目视管理课程 **单元  企业为何需要做5S管理1 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、&nb

6S现场管理培训课程 **单元  企业为何需要做6S管理1 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、&n

班组现场辅导模式创新 **单元  目前班组现场辅导的必要性和存在问题1 班组的现场辅导的必要性      1、应对结构性缺员带来的人员缺失&nb