课程收益
1、通过学习了解精益化管理的基本概论
2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念
3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用
4、思考精益化管理和自身工作的结合点
课程对象
1、电网中高层管理人员
2、电网调度中心管理人员
3、电网调度中心储备干部
课程时间
2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
课程纲要
引言：一个小故事引发的思考
第一单元 目前电网公司存在的问题以及电网发展
1 公司的发展目标
1、人民电业为人民
2、打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 3、创建“两精两优，国际一流”电网企业
4、依客唯尊的服务理念要求
5、更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展
1 公司目前管理的问题
1、电改带给我们的思考
2、综合线损减低给我们的考验
3、区域发展不均
4、互联网带给我们的挑战
5、人员配合间的问题
6、人员组织之间的问题
7、管理沟通之间的问题
8、等等
1 电网调度中心存在的问题
1、工作配合度问题
2、人员疲劳度，职业倦怠期问题
3、人员管理问题
4、沟通及时性问题
5、工作效率提升问题
6、何去何从
第二单元 精益化在电网发展上的运用
1 精益化管理在电网调度部门实施的必要性和可能性
1、提升工作效率
2、推动岗位间的有力培训
3、精益思想推动精益构建
4、减少工作中的不必要环节
5、提升服务的精准度
6、加快推动县级供电子公司发展水平
1 运用实际案例
1、精益化在调度员专业上的运用
2、精益化管理在信息系统管理岗的运用
3、精益化管理在通讯设备管理岗的运用
4、精益化管理在继保保护管理岗的运用
第三单元 精益化思想和理念
1 精益思想的概论
1、精益思想的概念
2、精益思想实施要点
3、精益思想的应用
4、为什么需要精益思想
1 精益思想五原则
1、客户价值
2、价值流
3、流动
4、拉动
5、尽善尽美
1 精益营销思想
1、精益营销思想
2、大量生产方式下的营销思想
3、传统营销体制与精益营销体制的差异
4、新型的精益营销思想
1 精益思想实施要点
1、树立精益理念
2、创建精益文化
3、构建精益管理的四大支柱
4、构牢精益管理的两大基础、一个工具
第四单元 精益化管理概论
1 精益化管理的概念
1、精益管理的概念
2、精益管理的内涵
3、推行精益管理关注的焦点
4、精益组织
1 精益化管理的发展
1、丰田汽车的发展
2、“精益生产”的诞生
3、从“精益生产”到“精益思想”
4、TPS的优势
5、精益管理的学习内容
1 精益化管理的精髓
1、精益化管理的五大DNA
2、精益思想和精益工具
3、精益管理的学习内容
4、精益化管理的基本认知
5、精益管理推进的基本思想
1 精益化管理与IE
1、IE概论
2、IE的工具思想
3、IE的工具
4、精益化管理
5、精益化管理与IE
1 精益服务
1、精益服务的思想起源
2、精益服务的主要内容
3、精益服务的本质
4、精益服务的突破
1 精益流程
1、精益流程的概念
2、精益流程的原则
3、精益流程的内容重点
4、精益流程的要求
1 精益化推进的基本原则
1、必须和公司经营战略及生产、管理活动相结合
2、人人都有精益思想的文化
3、促进精益工具应用
4、促进方针管理在公司的实施
5、分析生产数据和流程，寻找问题点和改善方向
6、梳理、优化管理流程，发现、消除浪费
第五单元 精益管理的部分手法运用
1 八大浪费的认识
1、不良修正浪费
2、制造过多浪费
3、加工过深浪费
4、搬运浪费
5、库存浪费
6、等待浪费
7、动作浪费
8、管理浪费
1 IE七大手法的认识
1、动改法
2、防错法
3、五五法
4、双手法
5、人机法
6、流程法
7、抽检法
1 精益生产专家们的十大改善工具
1、大野耐一圈
2、帕累托图
3、石川图（又称鱼骨图或因果图）
4、甘特图
5、戴明环
6、田口方法
7、马斯洛需求层次
8、奥巴测量
9、海因里希原则
10、卡诺模型
第六单元 精益化管理在电网调度上的落地
1 管理人员在精益化管理过程中的作用
1、提供思想保障
2、提供制度保障
3、进行有条理的教育宣传
4、技术的有效支持
5、多元化的思想宣贯
6、后期运用的支持
1 精益化管理推进的步骤
1、确定价值意识改革
2、识别价值流
3、流动
4、拉动
5、持续改善
后言： Q&A
THE END
