生产现场管理管理与务实
**单元 现场管理人员的工作职责
1 什么是现场管理
1、 什么是管理
2、 什么是现场
3、 什么是现场人员
1 现场管理者的工作职责
1、 提升品质
2、 降低成本
3、 确保交货期
4、 确保人身安全
5、 做好现场5S管理
6、 提升员工士气
1 现场管理者的基本能力
1、 掌握科学的管理方法
2、 具备一定的专业知识
3、 良好的人际关系
1 班组长应该具备的基本素养
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、现场改善的技能
4、教育培训的技能
5、处理人际管理的技能
第二单元 现场管理人员应具备的基本素质
1 质量意识
1、 质量意识概论
2、 强化人员的培训
3、 强化人员的管理
1 成本意识
1、 现场成本控制的内容
2、 降低成本的步骤
3、 成本减低的方法
1 改善和创新意识
1 团队意识
1 安全意识
1 环保意识
1 人员培训意识
1 执行意识
第三单元 现场管理人员管理什么
1 人员管理
1、人员技能的提升
2、人员素质的提升
3、人员日常管理
4、现场冲突管理
5、团队管理
1 机台的管理
1、机台的正常工作
2、机台的直通率
3、机台的嫁动率
4、机台的维修、保养管理
1 物料的管理
1、主料，辅料的管理
2、出货的管理
3、品质的管理
1 作业方法的管理
1、作业指导书的作用
2、作业指导书的制定
3、生产流程的优化
4、生产技能管理
1 环境，安全的管理
1、现场环境管理
2、现场安全管理
3、现场环境改善
第四单元 现场管理人员应知应会的方法和工具
1 训练三大体系
1、OJT：单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
3、SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
1 PDCA 过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理
1 5S现场管理工具
1、5S改善基本理念
2、5S管理推进
3、5S成功因素
4、5S务实
1 现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实
1 现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实
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