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一、“新基建”的概论     1、新导向---以数字化、智能化为支撑，是数字时代的新结构性力量2、新要素---大数据、云计算、互联网、物联网、人工智能、5G3、新动能----新基建将带来产业发展革命，催进商业模

课程对象1、电力改革对我们的冲击、2、泛在电力物联网及其发展3、团队建设与管理课程时间2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等课程时间2

课程前沿1、2020年初，大部分人民带着憧憬打开了新的一年，但好像2020年的打开方式不对，新的一年就迎来了不好的消息，新型冠状病毒席卷全国，对各行各业都造成一定的影响。2、但是安全作为电力公司的首要任务，特别是作为供电公司的职工，安全管理

引言：新业务、新业态、新模式！国家电网为未来谋篇布局第一单元：数字南网发展的历史必然一、大环境1、电力互联网+战略2、提升电网可靠性需求3、扩大电网竞争力需求4、其它竞争要素1) 地方电力企业可能与电网企业展开全域竞争2) 发电企业

一、认识下职业化     1、职业和职业化的概念     2、职业化标准     3、认识职业化     4、电力人的职

课程前沿1、能源消耗所带来的环境恶化，2、互联网等新型的作业方式不断的改变世界和人们的消费习惯和工作方式，3、课程时间1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、游戏法、情

课程收益1、学习电能替代的必要性2、学习电能替代的方正政策3、掌握电能替代的方向和要求4、重点学会电能替代的有效保障课程时间1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、游戏

课程前言1、在生产，生活，服务中设备也好，人也好经常会犯错误，而这些错误很 讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要引言：第一单元精益化管理认知一、何为精益1、“精”2、“益”3、“化”4、精益化管理的内涵二、何为精益

课程前言1、中国企业经过几十年的高速发展，提出来很多观点。团队合作要得到1+1>2 的场景，经常听培训对象抱怨，一些专家给提出这样的要求，但是现实工作中很正常的是推诿，不负责任很难有效的推动管理，导致工作效率低下，尤其是大企业的企业病

课程前言1、安全管理通过近年的发展，已经形成了体系化，系统化，但是同时安全也遇到了瓶颈，安全年年提，天天讲，为何还是会出现安全事故。员工管理好想一直在通过各种手段不断的推进，但是好像讲完就忘了，安全管理真的很难；2、在很多管理者心目中安全是

课程前言1、党的十八大以来，我国聚焦营商环境问题，扎实推进“放管服”改革，近年来通过各方努力已经取得傲人的成绩。然而各级政府，特别是各企事业单位在具体执行过程中还存在停留在做好2、精益服务不是简简单单的微笑一些，不是简简单单的鞠个躬而是给

课程前言1、在很多推行 6S 的企业眼中，6S 就是打扫卫生，就是摆摆工器具，就是对设备进行一些全面管理，仅此而已，无非就是做做形式，摆摆样子就好了； 2、6S 自从引入中国后，很多企业听说 6S 管理很好，；3、课程收益1. 更正以往对于