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精益生产在企业上的应用 **单元  中国企业进入精益生产的时期了吗？(一) 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求  1、发展中国家和中国的劳动力成本战、 &nbsp

中高层干部管理技能提升成永亮 I. 优秀管理者的职业素质开场互动1、对领导的认识2、部门经理的形象3、四种领导风格4、管理者的三个角色定位1. 中国企业管理者的常见认知误区解析6、常见的管理者思维模式解析A.

安全生产现场管理培训 **单元  电力安全形势分析1 飞机误点引发的管理思考1、 飞机误点愿意分析2、 导入管理存在漏洞3、 我们安全的管理现状如何1 现场安全管理

班组现场辅导模式创新 **单元  目前班组现场辅导的必要性和存在问题1 班组的现场辅导的必要性      1、应对结构性缺员带来的人员缺失&nb

班组长管理能力提升与电网发展趋势引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考引言二：教一个沉睡30年的人喝水**单元  现阶段电网公司管理现状1 推诿现象严重1、由于制度层面的东西2、人内心深层的驱动

科级干部转型技能提升引题：《让子弹飞》带给我们管理者的思考 **单元  管理者角色的认知1 企业经营的直接执行者1、 企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、 战略实施

新晋升干部现场管理引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍**单元  南网中长期发展和一体化1 公司的核心价值观---万家灯火  南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社

从技术走向管理引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路**单元   目前企业管理中遇到的问题剖析（一）技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3

班组长现场管理技能提升课程纲要**单元  生产安全知识讲座1 安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1 安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1 安全

班组长节能增效管理培训课程纲要**单元  电改9号文件及能源互联网对电厂的冲击1 供给侧改革带来的思考和冲击1、供给侧改革的方向2、供给侧改革试点经验介绍3、供给侧改革带给我们的思考4、做好准备，迎接挑战1 交叉补贴取消带

电力班组长凝聚力培训培训课程纲要开场互动： 扮时钟游戏**单元  电力行业面临挑战1 5Q理论及木桶定理1、 IQ2、 EQ3、 FQ4、 AQ5、 RQ（DQ）6、 5Q与木桶定理1 来自上层报告的信息1、挑战

电力班组长培训培训课程纲要**单元  班组长角色和胜任能力认知一、供电企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求