新基建下的综合能源服务业务
一、“新基建”的概论
1、新导向---以数字化、智能化为支撑,是数字时代的新结构性力量
2、新要素---大数据、云计算、互联网、物联网、人工智能、5G
3、新动能----新基建将带来产业发展革命,催进商业模式迭代
二、电力企业新基建的范围及特点
1、4G、5G新建项目将快步上马
2、数据中心建设初步显现增长态势
3、新能源项目成为能源工程领域投资重点
4、太阳能、风电、水电成为投资贵族
5、投资主体主要以国有能源类企业为主
三、“新基建”背景下综合能源服务业务市场机遇
1、新能源建设催生源网荷储协同运行新机遇
2、特高压项目建设带动产业投资
3、新能源汽车充电桩建设将加快
4、“新基建”带动电能“新消费”
5、电力客户服务创新助推“新基建”
6、“新基建”更加注重数字化、智能化等硬核科技
7、综合能源平台商业模式亟待创新
8、5G基站、大数据中心运营将带动配套运维服务
课程目标:
了解班组长的职业定位
掌握作为班组长应该掌握的基本管理工具
班组长的安全风险管理
班组长解决问题的能力
班组长授权管理
现场管理
设备管理
班组长的沟通技巧
课程大纲:
第一单元 班组长角色和胜任能力认知
供电企业管理现状分析
第一单元 中层干部职业规范培养
1职业纪律
1符合国家法律、法规
2按照《公民道德建设实施纲要》要求自己
3遵守公司规章制度
4遵守《供电职工服务守则》自觉抵制不正之风,做到廉洁奉公
5中层中层干部在企业存在的价值
2职业作风
课程大纲:
前言:
两则案例
1、某电厂企业的电焊工,没有执行6S导致高台跌落
2、某供电局营销口,利用颜色管理缓解投诉事例
3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升
第一单元 电力企业为何需要做6S管理
可以提高员工工作效率
如何提升制造业内训师
第一单元成人学习心理研读
1成人学习的障碍
1、学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣
2、缺乏逻辑性
3、没有时间进行知识转换
4、学员无法将自己的感性知识上升到理性水平
5、需求知识量多,但是一般很难
内训师授课技巧课程大纲
内训师授课技巧提升课程大纲
讲
安全生产现场管理培训《最新》
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班组长角色认知与常用管理工具
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讲师:成永亮
培训目的
1. 帮助班组长明确自身角色和定位,明确自
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电力科级干部转型技能提升 (3天)
科级干部转型技能提升训练讲师:成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理,一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部,技术