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一、学习对象:l企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l二天三、课程大纲:第一讲:粗放型经营给企业留下的问题第一节、企业的先天不足第二节、

课程背景:目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱

一、课程背景:19世纪英国作家狄更斯在《双城记》中经典的说道:“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代; 这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代……”仿佛预言式的在说当下的这个时代----工业互联网时代。有人说,工业互联网时代是革命性的时代

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、班组长、员工等目的就中小型企业推行5S管理而言，相对较简单，人员少，积极性也就相对容易调动。员工积极性被调动后再推行5S管理就会变成很自然的事情。如果有人说，内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列课

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、财务人员、班组长等目的“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，多一倍利润，做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、班组长、质检员等目的小企业能够在企业中推行全面质量管理吗？可以，只是与大企业推行质量管理的策略有所不同。小就用小的策略---这个策略很简单。大企业事情多也就是问内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、车间主任、班组长等目的周士量老师根据多年对中小型企业研究的经验并结合中小型企业的特点，设计与定制了《中小型企业的精细化管理》课题，这个课题具有公开巡讲的通俗理念，内容中国第一例针对中小型企业管理变革系

对象1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样

对象全员参加目的帮助企业打造一个“凡事都可以改善与解决的小组”的具体实施方案内容帮助企业打造一个“凡事都可以改善与解决的小组”的具体实施方案咨询培训导师：周士量 (一)、现场改善小组活动模式：规模小的公司都可以实施（哪怕仅有五十人的企

对象总经理、总监、工程师、各部门经理、非生产线的管理人员目的（本课程帮助企业解决）职能部门之间经常会出现的：1）扯皮，2）推诿，3）指责，4）工作脱节，5）面对问题逃避，6）部门壁垒。职能部门内部内容目前国内唯一针对企业内部跨职能部门的全面

对象车间主任、班组长、储备干部目的管理技能提升内容班组长日常管理十大技能课程对象：车间主任、班组长、储备干部课程时间：1天（6小时）课程适应性：公开课与企业内训均可开课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况 1. 我--是谁？（部门

对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管目的熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；内容消灭浪费降低现场改善成本主讲：中国著名生产管理专家周士量老师课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量