周士量培训课程,周士量主讲课程,周士量课程大纲 - 周士量主页

MTP中层管理执行力战略规划人才规划组织管理培训管理互联网营销精益生产成本控制质量管理现场改善仓储物流 IE TPM设备管理六西格玛供应链采购管理供应商管理班组长

质量管理之零缺陷管理与操作课程大纲**讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理

6S活动专职干部高效研修班课程大纲： **讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部**节：企业自我诊断第二节：什么企业需要5S6S第三节：5S6S活动失败的原因分析第四节：5S6S活动的精髓第五节：谁需要5S6S第二讲：5S6S活动

5S与看板管理“” 课程大纲：**部分：**讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传

制造业班组长一周培训提升课程概要系列课程共四个阶段，共16模块**：基础管理1、角色认知；2、人员管理；3、团队建设；4、安全管理第二：技能管理5、时间与沟通；6、目标与计划；7、授权与激励；8、培育与绩效第三：高效管理9、生产

IE工业工程课程大纲：**讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲工厂内的八大浪费第三

全面质量管理——TQM“” 课程大纲：**讲：企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公

精益生产管理“” 课程大纲**讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零

高效生产管理与成本控制“” 课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人

精益生产—改变世界的机器 1、精益的目的和意义1.1精益的起源1.2怎样创造利润2、改变生产方式2.1三种生产方式的比较2.2拿起精益的武器2.3学习精益的理由3、消除七大浪费3.1减少非增值性活动3.2生产效率低下的分析3.3进行

5S与TPM实务 **讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问

企业如何控制工厂成本一、工作合理化的目的——降低成本1、生产力的意义 2、提高生产力的方法二、合理法的手法——工作手法完善1、合理法的意义2、合理法——改善现场的步骤3、合理法的工作推动4、合理法的目的5、合理法的方法6、合理法的

IE工业工程实务 1、现场管理人员必备的意识·现代生产管理发展趋势·多品种少批量短交期的客户要求的挑战·生产效率与企业竞争力2、工业工程研究的目的和基本方法·现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产·生产中哪些活动是增值·现场