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对象2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；目的了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用内容班组建设与班组长管理实战主讲：著名生产管理专家周士量老师一、为什么要学习本课程： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是

对象生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员目的库存管理有多难？原因在哪？如何应对？内容仓库管理与库存控制主讲：著名生产管理专家周士量老师课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间

对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。目的21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中

对象总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长目的了解生产经理应具备的管理能力与技巧；内容制造型企业的杰出生产经理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景： 21

对象工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理目的本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。内容精益生产管理主讲：著名生产管

对象总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员目的企业发展战略解决企业发展方向问题；内容企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景：管理

对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工目的所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！内容企业如何成

对象总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理目的为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在中国最具影响力的生产现场管理实战专家周士量先生把课程奉献给大家。内容全面质量管理——TQM 主讲：著名生产管理专家周士量先生课程

对象品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工目的员工素质高与低完全取决于质量的保证。“质量的管理就是员工的管理”。内容制造型企业的品质管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：品质部经理、生产部经理、车间主任、班组

对象生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工目的生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统

对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工目的生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；内容生产系统能力提升与改善主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。

对象生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等目的工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工