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企业班组建设与班组长管理实战 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实

车间主任班组长现场管理实战系统学习意义 21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业

制造业班组长一周培训提升课程概要系列课程共四个阶段，共16模块**：基础管理1、角色认知；2、人员管理；3、团队建设；4、安全管理第二：技能管理5、时间与沟通；6、目标与计划；7、授权与激励；8、培育与绩效第三：高效管理9、生产

一、课程背景:工业互联网时代的来临,亟待企业跟上信息化发展的需要,只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中,你会发现,一度被企业管理忽略的班组管理层级,越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织,这个组织有没有活力,

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、车间主任、班组长等目的周士量老师根据多年对中小型企业研究的经验并结合中小型企业的特点，设计与定制了《中小型企业的精细化管理》课题，这个课题具有公开巡讲的通俗理念，内容中国第一例针对中小型企业管理变革系

对象1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样

对象车间主任、班组长、储备干部目的管理技能提升内容班组长日常管理十大技能课程对象：车间主任、班组长、储备干部课程时间：1天（6小时）课程适应性：公开课与企业内训均可开课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况 1. 我--是谁？（部门

对象2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；目的了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用内容班组建设与班组长管理实战主讲：著名生产管理专家周士量老师一、为什么要学习本课程： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是

对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。目的21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中