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制造型企业如何实现零库存管理与成本控制课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素

工厂全面成本控制课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管. 课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同

企业如何控制工厂成本一、工作合理化的目的——降低成本1、生产力的意义 2、提高生产力的方法二、合理法的手法——工作手法完善1、合理法的意义2、合理法——改善现场的步骤3、合理法的工作推动4、合理法的目的5、合理法的方法6、合理法的

课程目标：如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；企业人员只有掌握并运用先进的成本管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终

课程背景:企业不盈利就等于死亡,经营不赚钱就等于破产;在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存,暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题,加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和

对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、财务人员、班组长等目的“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，多一倍利润，做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列

工厂成本控制与现场改善主讲：中国著名生产管理专家周士量课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等课程时间：2天课程大纲：第一讲：企业要不得的成本意识l 成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节