课程目标：中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量
课程内容
一、仓储管理
1、仓库管理员职责
2、仓库的组织结构
3、仓库管理员的任职资格
4、如何建立仓库管理指标体系
5、如何制定仓容定额
6、如何进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、
一、课程背景:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁
一、为什么要学习本课程:伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM
一、课程背景:工业互联网时代的来临,亟待企业跟上信息化发展的需要,只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中,你会发现,一度被企业管理忽略的班组管理层级,越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织,这个组织有没有活力,
一、学习对象:l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l 一天或二天均可三、课程大纲:第一讲:粗放型经营给企业留下的问题第一节、 企业的先天不足第二节、 制
一、学习对象:l企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l一天或二天均可三、课程大纲:第一讲:价值流管理概述1、什么是价值流管理2、价值流-使原材料向产品转变的过程3、价
一、学习背景:交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须通过企
一、课程目标:1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;4、通过学习可以知道部门经
课程背景:没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器,内部深度打造,
课程背景:企业不盈利就等于死亡,经营不赚钱就等于破产;在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存,暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题,加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和
一、学习对象:l企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l一天或二天均可三、课程大纲:第一讲:仓库管理简单讲1、仓库“黑洞”---大仓库2、造成企业库存的八大理
