物料管理与库存控制

一、学习对象:

l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理

二、课程时间:

l 一天或二天均可

三、课程大纲:

第一讲:仓库管理简单讲

 1、仓库“黑洞”---大仓库

 2、造成企业库存的八大理由

 3、仓储存在的主要问题

4、所谓仓库

5、仓库管理

 6、仓库的功能与发展

 7、仓库管理的核心与实现的五大目标

第二讲:仓储规划

1、库存过大的缺点与过小的缺陷

2、仓库储存原则“五三、五防”

3、仓库规划要素分析

4、仓库的规划原则

5、仓库布置要考虑“七个易”

6、仓库的总平面规划

7、仓库货区布局

8、仓库货区收发布局形式

9、仓库货区作业布局形式

10、物品的堆放

11、常见的几种物料堆放方法

12、货位编号

第三讲:仓管员角色认知

1、仓管员在工作中常见的问题

2、仓管员的工作要求

3、仓管员的六条主要职责

4、仓管员应具备的技能和素质

5、仓管员的“五不发” 和"日事日毕、日清日高"原则

第四讲:仓储高效运作与创新

1、仓储业务运作的全过程

2、仓储高效运作把握的原则

3、物料入库运作管理

4、物料出库运作管理

5、物料运作流程执行的四个要素与流程优化

第五讲:仓库现场可视化管理

1、仓库可视化与5S管理改善

2、仓库可视化与目视管理

3、仓库可视化与看板管理

第六讲:库存管理与控制

1、什么是库存周转

2、ABC物料分析法与物料编码

3、物料清单(BOM)

4、物料需求计划(MRP)

5、呆料、废料、旧料

6、盘点管理

第七讲:物料与供应链管理

1、供应链管理的概述

2、供、产、销物流体系

3、供应链管理的七个重要概念

4、物料管理信息系统的发展与变革

第八讲:物料管理模式设计

1、仓库超市

2、安全库存

3、供应商临界管理法(VMI)

4、联合库存管理(JMI)

5、自动化、立体仓库

6、零库存管理与JIT

7、库存管理合理化革新趋势