合理化提案制度的实践
合理化提案制度的实践
改善-实施型的导入与运行 课程大纲
【课程背景】：
提案制度说得好听就是「集合员工的声音」。当今，提案的主流是「改善-实践型」。就是说，在各个生产职场能够即决、即断、即实，使改善能不断被实施、进行的体系。也即建立在每个职场的每位员工，都能参与改善自己工作的体质。
改善提案活动是一由下而上的管理活动，就是使组织整体的意欲和能力，能充分开发，发挥出来。因为要对组织内的每一位成员来推动，所以不能以可有可无的态度来面对。该活动在推进时，最重要的是「为何要做？」、「目的为何？」的目的意识，或是对「WHY」的彻底追求，这是不可或缺的。如果半途而废，只能造成不信任感得增加。
任何岗位上都埋藏着大量优良的改善种子。当完成一次改善时，并不意味着终止。我们应根据就可以了，我们应根据情况的不断变化，进行经常性地持续改善。
员工在公司里，应该负有绝对完成公司赋予人物的义务。公司制定有安全、质量、交货日期等不可忽视的标准。即，为了更高效地达到该人物的目的，为了找出比现在更轻松的方法以提高水平，要靠大家的智慧想办法，这就是合理化提案改善活动。
如果所有员工在日常工作中，总在对自己的工作发挥其智慧，不断想出办法的话，那么自己也会感到充实、有活力。所以，改善活动对个人也是有益的。同时，也会使职场充满活力，公司的利润也会得到增长，进而对社会也作出了贡献。
【课程目的】：
。理解，改善是公司的潜力、职场的潜力、员工的潜力
。认识，改善提案活动是充当 TQC 活动的根源的活动
。掌握，合理化提案活动的导入和运行的方法
。学会，抓住大家在自己供工作中发挥创造性，即快速、正确、安全地进行具体改善的想法
【适合参训人员】：
人力资源人员、车间主任、生产经理、主管、现场班组长、自主活动推进员
【课程主要内容】：
第一部分 改善提案活动的基本概念
⑴何谓改善提案活动 ？
⑵ 如何引入改善提案活动 ？
- 可作为改善的内容
⑶ 改善提案活动的目的
- 活动所处的位置
第二部分 改善提案活动的展开方法
⑴改善的步骤
- 着眼点（发现应改善问题的方法）
- 调查（掌握现状，找出原因）
- 构想（提出想法）
- 提案内容的整理
- 改善对策方案的检讨实施
- 继续探讨
⑵提出改善提案、填写‘改善表’
⑶完善改善内容（质量）的要点、方法
第三部分 如何制定对改善提案的处理方案和标准
⑴ 对改善、合理化提案的处理方法
⑵ 制定改善的标准
案例：著名企业‘创意革新提案规程’的制订
- 目的 - 创意革新委员会 事务局
- 提案者 - 提案的方法
- 提案的种类 - 审查和确定等级
- 提案事项的范围 - 审查、评价标准
第四部分 推进组织及各自的任务
⑴推进组织及其任务
- 推进
- 公司改善委员会的任务
- 公司改善事务局的任务
⑵ 管理、监督人员的任务
- 管理、监督人员的任务
- 改善活动活跃的职场其管理人员的行为
- 由管理、监督人员实施改善教育
- OJT 的流程与改善里活动
⑶ 推进事务局的任务
- 活动方针的筹划制定
- 活跃改善活动的基本考虑
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