高效生产改善实践
培训受众:
现场的作业主管、班长、组长、业务骨干
课程收益:
我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验精心打造，后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料撰写而成。为我们提供的课程、及服务，包含的诸多经验精华、有效的实务性方法，望能对您的工作、企业有所帮助，我们将备感欣慰。
课程大纲:
第一章无可避免的新生产体制
。导入篇--生产时代变迁
。案例：面对变化的市场企业的困惑
。凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式
。企业的对应之道、企业变革的需求
。追求新生产体制--小批量生产方式的效率
第二章FQCD工厂改善体系概论
。制造力-生产要素、综合生产力向上
。高利润工厂体制
。改善体系的推进过程
。工厂改善检查表
基本的评点方法
基本的评价水准
。第一阶段改善意识
培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:? 明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识?? 掌握指导部属的技能和方法? 培养改善意识, 最大限度地利用可用资源? 创造和谐的工作氛围课程大纲:第一部份 管理形
培训受众:各类主管课程收益:现场管理改善课程大纲:第一章 企业为什麽需要引进6S? 在选择采购合作中的问题；企业常态中的4个问题：1。工厂怕看 2。产品怕查 3。永远救不完的火 4。精美的样品，马虎的批量在勘察企业生产现场所见到的现象：（工
培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现
培训受众:制造系统管理骨干，企业改善专家课程收益:制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的
培训受众:一线人员，各类生产主管课程收益:在企业里，安全管理必须依照劳动基本法、劳动安全卫生法的基准。基准在于尊重人性，作业人员在不安全的作业环境中工作时，当然会降低效率，且提高对企业的不安、不信任感，结果造成退职率与缺勤率增加，甚至影响生
企业成功推进 6S 管理活动课程大纲 【课程特色简言】：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词。尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多。
自动化设备的再造革命 课程大纲 1天 人字旁的自动化（Jidoka）与JIT准时生产，并称为精益生产（Lean Production）的二大支柱，意指为精益生产的二大内涵。当下更多的企业都在学习
职场生产安全教育 潜在危险的剖析，新危险预知训练KYT的实施
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高绩效生产主管 生产通用能力培训 -- OJT生产主管、厂长 课程大纲 2天 序言：生产主管、厂长、车间主任、班组长是集技术与管理与一身的管理者，对于他们的专业训练日本的制造企业走在了我们的前面，他们创造了独特的、
