消除浪费损失降低生产成本
消除浪费损失 降低生产成本 课程大纲
有效的现场改善方法
高附加价值的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获例因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得到由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。
降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。
主要内容：
培训第一天
[ 导序 ]
。看企业面对来自市场的冲击 案例：在规模扩大中，遇到的问题
案例：企业在应对市场变化中，遇到的问题
。市场环境致使企业生产方式的变化
。当今生产时代的特征
。看来自企业内部的消耗 锁定问题，现场常见的三M现象
。生产现场常见浪费现象的表现形态以及产生的原因
。支撑制造企业不断改善、降低生产成本的观念
。提升生产力的六大管理要点
[ 导入篇 ] 基础知识及原因对策
第一章 成本的基本概念 如何评估浪费导致的生产成本损失
。何谓现场作业和作业价值
。生产成本的概念，为什麽要降低成本？
。由生产成本结构看改善的工作重点
。成本管理的基础 – 单位用量管理
。成本管理的基础 – 成本表的作用
。作业时间的确定是关键
。成本管理的基础 – 预算管理
。为降低生产成本，实施对作业的分析（掌握分析关键的时间因素）
案例：（照片实例）看看现场想想成本
第二章 消除现场浪费损失 如何避免现场产生的浪费
。消除和避免现场产生浪费的基础整备
。现场浪费产生的原因与节约的措施
。如何控制生产现场的成本
- 生产现场成本的控制材料费
材料费用的结构
降低材料费的六大节约方案及主要手法
- 生产现场成本的控制劳务费
生产活动（加工、搬运、等待、仓储）成本课题
降低劳务费的六大节约方案及主要手法
- 生产现场成本的控制设备费
制造费用的结构
降低设备费的七大节约方案及主要手法
第三章 生产现场的问题及改善
。发现现场的问题
。问题的类型
。发现问题的办法
。着手实施改善
。改善的对象
。课题改善的推进步骤
培训第二天
[ 实践篇] 技法的操练
第四章 提升生产力降低成本的方法
。提高生产力降低成本的七大要点及技法
。降低成本获得利润
。企业常见的显性/隐性浪费现象
。丰田的观点，浪费的四个层次
。生产现场常见的7大浪费
。排除现场浪费的有效方法
- 学会寻找浪费的一则价值分析方法
- 排除浪费的方法 --- 均衡生产
- 排除浪费的方法 ---缩短作业转换时间（快速换模化）
- 排除浪费的方法 --- 减少生产过剩的‘单元生产’法
- 排除浪费的方法 --- U字形生产线布局
- 排除浪费的方法 --- 拥有多道工序和多能工化
- 排除浪费的方法 --- 作业的防错（愚巧）法、自动化法
- 排除浪费的方法 --- 作业动作的经济原则
- 排除浪费的方法 --- 生产中降低成本的IE方法
- 使现场的问题显现化 --- 目视化管理
。缩短生产前置时间
。全员参与的TPM，现场设备自主保养
。标准作业单 / 作业标准化 / 4M变动管理
。生产物料计划管理
。监控生产进度
。生产流动数管理，一则监控生产进度的好方法
。仓储库存管理
。工厂物流的成本减低（简述）
第五章 提高生产力的现场管理基础自主管理活动
。全员参与的自主管理 小集团活动
。全员参与的现场管理基础 5S活动
。现场安全是生产力提升的基础 --- 危险预知训练 KYT
培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:? 明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识?? 掌握指导部属的技能和方法? 培养改善意识, 最大限度地利用可用资源? 创造和谐的工作氛围课程大纲:第一部份 管理形
培训受众:各类主管课程收益:现场管理改善课程大纲:第一章 企业为什麽需要引进6S? 在选择采购合作中的问题；企业常态中的4个问题：1。工厂怕看 2。产品怕查 3。永远救不完的火 4。精美的样品，马虎的批量在勘察企业生产现场所见到的现象：（工
培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现
培训受众:制造系统管理骨干，企业改善专家课程收益:制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的
培训受众:一线人员，各类生产主管课程收益:在企业里，安全管理必须依照劳动基本法、劳动安全卫生法的基准。基准在于尊重人性，作业人员在不安全的作业环境中工作时，当然会降低效率，且提高对企业的不安、不信任感，结果造成退职率与缺勤率增加，甚至影响生
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