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【课程背景】管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思

【课程背景】   安全标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭”。安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应

【课程对象】班组长【课程收益】1、掌握培养班员安全意识和素养的实用方法。2、建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系【课程时长】1天（6小时）【课程大纲】第一讲、关口前移抓预控一、本安体系的核心内容是什么? (GB/T1386

【课程背景Curriculum background】目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、

【课程背景】安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、

班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业

[课程背景]Curriculum background班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是 “兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他

【课程收获】1、学习本质安全理念、体系；2、采用理论与案例相结合的方式， 使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。【适用对象】EHS管理人员、中高层领导

【课程背景Curriculum background】制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期，持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改

【课程时长teaching time】 1天（6小时/天）【授课方式Teaching methods】讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑【课程设计Course Outline】第一讲：国网持续优化营商环境两年行动计划（2019～2

【课程背景】1、供电所是电网公司的第一战斗团队，供电所的战斗能力在很大程度上代表供电公司的实力水平。2、集团化，集约化，精益化，标准化，信息化，国际化管理是目前电网的发展方向，作为供电所要全面，彻底的执行公司战略3、电力改革，电力发展都面临

【课程对象】1、供电所所长2、供电所副所长3、储备干部【课程时间】1天pm9：00—12：00 pm14：00-17：00【课程形式】讲授法、现场研讨法、游戏法、电影教学法等【课程纲要】引言： 创新思维之脑洞1 铁钉游戏